监理部员工绩效考核制度.doc

监理部员工绩效考核制度 一、绩效考核目的： 为确保工程施工安全和工程施工质量，充分调动员工积极性，全身心投入工作中，为公司迎得更高声誉，从而使公司在建筑开发领域独占鳌头，经久不衰，永葆青春，特制定绩效考核制度。 二、绩效考核原则： 1、依据监理人员岗位职责，科学合理设置考核因素，力求客观地评价不同岗位监理人员。 2、坚持公平、公正、求真务实的原则，增强考核的透明度。 三、考核的分配办法： 1、职业道德： ⑴、职业操守：A、工作态度端正。B、品行端正。C、廉洁奉公。D、团结友善、助人为乐。 ⑵、劳动纪律： A、按时上下班、不迟到、不早退。 B、严格执行请、消假制度，上班时间内专注工作，不谋私利等。 C、保守公司秘密，保守部门秘密。 D、每天现场巡视检查的时间要超过上班时间的2/3，其余上班时间在办公室内完成内业资料，精读图纸、规范，提高业务水平和管理能力。 2、专业能力： ⑴、与岗位相适应的专业水平。 ⑵、从事本岗位的实务能力。 ⑶、在职务范围内处理疑难、突发问题的能力。 ⑷、业务学习的自觉性。 3、工作态度： ⑴、工作的责任心强、主动、积极。 ⑵、勤奋务实，吃苦耐劳，服从部门管理，服从公司管理。工作中不发牢骚，任劳任怨。 4、工作实绩，履职成效： ⑴、现场安全生产和文明施工管理 A、进场工人的安全三级教育和岗前安全技术交底的检查落实。 B、检查专项施工方案的报审情况，对安全资料的同步性进行检查，大模板吊装安装存在安全隐患，是监控的重点。 C、要检查安全员和特种作业人员持证上岗情况，同时检查其是否违章指挥，是否违章操作。 D、对三宝、扣件、钢管进场检查，吊篮安装前要求安装单位报公司资质和安装人员上岗证及专项施工方案进行审核，安装完毕后组织相关方验收，要求安装单位每天报吊篮日巡检记录，监理人员进行抽查。 E、要对现场临边、洞口防护，安全通道的可靠性防护进行检查。 F、对加工棚搭设，安全警示标识、条幅布设，安全操作规程牌挂设进行检查。 G、要对大中型机械进场验收记录，自检情况，维护保养情况进行检查，机械安装前，要求去相关部门告知，审核安装单位资质和安装人员上岗证，大中型机械安装完毕，报相关部门检测合格后挂牌方可使用，同时将检测报告取回备查，群塔施工存在安全隐患，是监管的重点，塔吊高度超过30m，要求装信号灯，超过50m要求装风速仪。 H、对现场生活区临电布设情况及现场施工人员的使用情况进行检查。 I、要对外脚手架和卸料平台搭设和使用情况进行检查。 J、对安全支护体系及上人马道和随层防护进行检查。 K、要对现场、生活区、消防设施，消防水源，消防通道进行检查。 L、要对现场、生活区、文明施工情况进行检查，检查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全电压，是否设置水冲厕所等。 M、现场明火使用要求要严格执行用火审批制度，易燃、易爆物品要单独放置，要进行合理的防火防爆管理，对危险品存放、使用经常进行检查并记录。 ⑵、资料记录、收集、整理、归档： A、监理员负责旁站记录、监理日记记录及资料打印、收发整理归档。 B、专监负责监理日记记录，提示单、通知单的下发和监督限期整改回复，填写内容要真实、具体、完善。 C、专监负责编制各专业监理实施细则和旁站方案。 D、专监负责审核施工方报送的专项施工方案，审核监理员的旁站记录和监理日记，同时监督工程资料的完整性、同步性、及时性。 ⑶、现场巡视检查、平行检验: A、原材料进场要求及时报验，要进行质量把控（要求提供一检报告、合格证及时进行二检送试）并进行台账记录，要求及时将二检报告取回。 B、钢筋原材料后台加工制作要进行质量把控，经常巡视检查后台制作情况，发现问题及时提出，并上传微信平台，告诚其他标段共勉。 C、要求施组和专项施工方案及时报审，要对施工方管理人员的到岗情况进行检查，要求各分项或部分工程施工前报监理部技术交底进行审核，同时也作为质量监控的依据。 D、大模板进场，要进行质量把控，检查模板的平整度是否符合要求，检查模板是否方正，检查模板刚度是否符合要求，检查模板是否变形，检查模板外观是否符合要求，以上各项符合要求才可以涂刷隔离剂后吊装使用。 E、大模板进场要有单独的存放场地，为不使模板变形，不允许平着放，要有竖向支撑立放。 F、顶板模板拆除要求施工单位报同条件试块报告，试块强度符合要求后才可以拆顶模板，大开间拆除模板后，板中适当进行回顶，预防承受振动荷载后颤动开裂。 G、砼浇注完毕后，要求施工单位及时派专人进行养护，普通砼养护不少于7天，掺外加剂砼和大体积砼养护不少于14天，在养护期间内每天要保证砼表面湿润，竖向结构拆模后要及时涂刷养护剂或用薄膜包裹。。 H、砼构件拆模后，要及时检查其宏观质量，出现质量缺陷要拍照记录，会同项目部、总工办、设计院对质量缺陷出方案进行处理，杜绝施工方擅自隐蔽质