宽带薪酬设计与管理技巧讲述.pptx

薪酬体系设计与管理 一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。 2 2、薪酬体系设计操作步骤 1、薪酬的概念与全面薪酬框架 3、绩效奖金分配方案设计 4、福利管理方案设计 5、薪资管理技巧 主要内容 3 二 全面薪酬框架 一 薪酬的概念 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 4 薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。 一 薪酬的概念 5 风华电子科技公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10年同类产品开发经验的专家级人才姚立军先生担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，姚立军在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人李成明，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。 讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？ 该人才辞职给公司带来哪些间接损失？ 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 6 二 全面薪酬框架 7 货币性报酬的构成、功能及其特征 薪酬构成 功能 决定因素 变动性 特征 基本工资 1、保障 2、体现职位价值、能力价值 职位价值、能力价值、资历 较小 1、稳定性 2、保障性 奖金 对员工业绩良好的回报 个人、团队和组织的绩效 较大 1、激励性 2、持续性 福利 1、提高员工满意度 2、避免企业年资负债 就业与否、法律 较小 1、针对所有员工满意度 2、保障性 8 QA(问题与解答) 9 第二讲 薪酬体系设计操作步骤 二 基于能力的薪酬体系设计 三 几种常见的薪资结构表介绍 一 基于职位的薪酬体系设计 10 如何为宏泰公司设计职位薪酬体系 宏泰机械有限公司成立于上世界90年代末，处于一个非常有潜力的行业， 近年来发展突飞猛进，不但公司人数达到3000人，去年的销售额达15亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。公司虽然发展迅速，内部却出现了一些矛盾，主管们无心工作，怨声载道，这一切的焦点都集中在薪酬上。宏泰公司的管理层主要是由三部分组成：一部分是跟随老板一起创业多年的老部下如财务总监、市场总监、采购总监、人力资源总监、生产总监等，也有从外部聘用的经理人如技术总监、质量总监等，还有一部分是由公司从高校招聘自己培养的干部如计划总监、车间主任、总经办主任等。这些不同时期加盟宏泰公司的主管，他们的薪资有较大的差异，那些老部下由于在创业时期就跟随老板一起打拼，加盟时并不太在乎薪资的多少。随着职业经理人的加盟，他们眼看着这些外部加盟公司的主管，一个个拿着比自己还高的薪资，心里很不服气，凭什么这些人刚刚加盟宏泰公司， 【案例】 11 如何为宏泰公司设计职位薪酬体系 【案例】 就拿这么高的薪资？而那些从高校招聘并由自己培养的大学生，现在也逐步成长起来了，也都能独挡一面了。但是，他们的薪资却比那些跟随老板创业的主管还要低，为此这些大学生们也都很不服气，我们的学历都高，也都能够独挡一面，现在却拿的薪资是最低的？而那些从外企加盟的职业经理人却认为：公司内各部门各岗位职责不一样，承担的责任、工作的难度都有很大的差异，这种差异体现在员工的能力、工作量上，若是都要一碗水端平肯定是不行的。为了薪资这件事情，财务部刘总监和计划部陈总监曾经找过人力资源部的张总监，张总监将他们的情况反映给公司董事长谢总。谢总没想到有这么多主管为了薪资的事情都搞得没心情工作了，鉴于这种情况，谢总下决心进行薪酬改革，委托人力资源部张总监来负责牵头实施薪酬改革。张总监向谢总建议：宏泰属于资金密集型的机械行业。参照国内外大型公司的做法，采用基于职位的薪酬体系比较合适，谢总也同意了。 假如您是人力资源部总监，如何来设计职位薪酬体系？ 12 薪酬结构的 管理机制 一 基于职位的薪酬体系设计 13 步骤一 工作分析，形成职位说明书 工作分析回答了两个问题： （1）该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？ （2）什么样的人来做是职位最合适的？ 1、工作分析的方法 （1）问卷调查法 （2）现场工作日记/日志法 （3）访谈法 （4）观察法