西北工业大学管理学院复试真题10-15.doc

2010复试真题 1霍尔三维体系结构有哪三维，各自内容 2现代企业治理结构的内容 3企业战略管理过程 4资产负债表利润表现金流量表各自侧重点 5货币时间价值概念，财务评价指标的分类 6市场细分概念并举例 7优胜基准的基本思想并举例 8简述决策过程 9决策树计算 10电子商务分类及作用2011复试真题一、简答题（8*6=48分） 1霍尔三维结构体系 2人际关系学说基本观点 3会计报表主要有什么，各自侧重点 4“4Ps”营销组合策略 5股东大会，董事会，经理层的关系 6优胜基准学习法概念 7“ERP”是什么 8什么是净现值，一般计算公式 二、论述题（11*2=22分） 1管理是艺术和科学的统一 2企业战略管理过程 三、计算（10*2=20分） 1决策树 2网络计划 四、案例分析）10分）有关组织结构中集权与分权的讨论 2013复试真题回忆版 一、简答题 1系统工程的过程、盈亏平衡是风险性决策还是确定性决策，以及适用情况” 2法约尔对管理学的主要贡献 3企业战略管理过程 4产品的生产过程 6全面质量管理的思想 7在全球经济环境下，对现代管理者的要求 8团队的特点 9信息系统的生命周期 10市场细分,目标市场,市场定位三者之间的异同联系 二、论述题 1技术与经济的关系 2有人认为“管理就是决策”，你的观点是什么 三、计算题 1（1）关于盈亏平衡点的计算（P270） （2）属于那种分析方法，还有一个记不起来了 2（1）网络计划计算 （2）在不给定工序时间的情况下，用什么方法可以计算出工程总工期 2014年西工大工业企业管理复试真题回忆版 一填空（10分） 系统的特点（）（）（）……. 目标管理的SMART原则指的是（）（）（）….. 项目管理的三个约束是（）（）（） 4PS组合指的是（）（）（）（） 选择（30分） 科学管理之父 霍桑实验是谁做的 以下哪一个不是14项原则中的 风险性决策的判别（记住其中三个条件就OK了） 有关什么效应的判别：比如 晕轮效应 刻板效应(大家没有必要吓到，也不要 因为这一道试题二去看组织行为学或者人因，很简单) 有关领导技能的,大意是这样的：厂里机器换了，领导叫人来修，需要什么技能（难度一般，不要刻意因为它再去看组织行为学） 组织结构的优缺点，今年考的是矩阵结构，大家理解即可，没有必要去背 沟通网络的判断 财务指标，今年考的是盈利性指标的判别 10~15的记不清了，不过日后会想起来分享给大家的 简答题 举例说明机会成本和沉没成本（类似的考过时间价值的概念，这是一种考法） 市场细分，目标市场，市场定位三者的区别与联系（已经考过一次了） 全面质量管理的特点（全面质量管理的思想已经考过一次了） 画出波特五种竞争力量模型 信息系统生命周期（至少两次了） 从上面的考题可以看出考试重复率很高，所以大家要注意2010,2011,2013的简答试题 网络计划图 根据前后工序画出网络图 关键路线 总工时 2015西工大管理学院复试专业课回忆（972工业企业管理） 选择题（13个每题2分） 以下哪项不属于十四项管理原则的内容（工长领导责任制） Smart原则中的A代表什么（可实现性） 霍桑实验是谁做的（梅奥） 用户以信息为中心，随意交流沟通，属于那种沟通方式（全通道式） 管理人员在进行管理时，往往选择最满意方案而非刻意追求最优方案，以下那句话最能诠释这句话（楼主选的C对不对也不清楚） 现实中不存在最优方案，只有最满意方案 管理人员时间紧，所以不能追求最优方案 刻意追求最优方案往往会带来很大损失 因为最优方案很难找，所以管理人员只好退而求其次 反映企业资本效率程度的是以下哪个指标（总资产周转率） 经济净现值如何，方案可行(大于零) 盈亏平衡产量计算（数字就不给了，这类题都一样） 决策树分析法属于那种决策类型（风险型决策） 以下资本筹集方式中，哪项资金成本最低（长期借款） 矩阵式结构破坏了以下哪项管理原则（统一指挥原则） 信息与数据的关系（C） A信息就是数据B信息是数据表达方式C数据是信息表达方式D信息是数据的载体 进行系统规划，完成系统设计的人员是（系统分析人员） 简答题（4个题每题12分） 全面质量管理的思想 项目是什么?举两例项目和非项目的例子 画出波士顿矩阵分析图（不是波特五种力量模型，楼主眼残考试都看错了，还好最后十分钟发现改过来了） 企业财务管理的内容 论述题（16分） 企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，但未实现预期效果，请用激励理论解释为什么没有实现。 案例分析题（两问，每问5分） 给了一段案例，大概内容就是美国邮递公司对快递业务流程的测算，得出标准化的作业，提高作业效率。 案例反映了什么管理原理？谁提出来的？（科学管理原理，泰勒） 该原理的内容包括哪些？ 以上15真题是