工厂奖励制度讲述.pptx

MVP 制 度 提 案 制 度 Suggestion 提案制度 提 案 制 度 为激发员工在工作中的创意性，增加员工研究的动力，对员工的个人发展有所帮助的同时，达到改善业务并使其进一步合理化，从而强化企业管理体系，实现企业发展的目的，特制定此规定。 所谓提案，就是可以直接提高生产效率，体现经济性效果的想法。它贯穿于整个公司活动中，如生产、销售、技术开发、管理等方面的内容都可以进行提案。 Suggestion Purpose ◆ Encourage staffs originality and development 激励员工创意和发展 ◆ Promote the business improve and rationalized 促进业务改善和合理化 Suggestion Range ◆ Production, technological development, management activity 生产贩卖,技术开发,管理活动 Not Range 1.National personnel regulation or work condition basically 有关人事或基本劳动条件的事项 2.Individuals shortcoming and unsatisfied 对个人缺点或对个人的不满意事项 Suggestion Function ◆ Practically and originality 实用并有创意 ◆ Reduce Expenses 可使经费减少 ◆ Cut Out Shortcoming Existing on Work 可消除业务上存在的缺点 ◆ Innovation work condition 可改善作业条件及环境 ◆ Others Beneficial 其他有利于公司的 Suggestion Person ◆Individual Suggestion 个人提案：创意与研究都源于个人 ◆Collective Suggestion 共同提案：创意与研究由2个人及以上进行 Suggestion Issue 1. 提案人对审查结果如有异议，从接到通报结果之日起3个月内，可向各自生产基地的提案管理部门进行询问。 2. 有异议的提案申请再呈后，仍是同一提案，再呈前的等级一并无效。 3. 再呈的提案经过完善以后，内容有明显的变动时，可作为新提案处理。 Suggestion Process 区分 审查阶段 1次审查 2次审查 提案者 审 查 管 理 担 当 者 备考 * 被取消的提案书即时返还给提出者,并充分说明. 提案书作成 提案接收 改善方法 相关部署验证 等级审查 等级确认/颁奖 结果通报 取消 No Yes 判断结果 审查,依赖 * 无形效果的奖赏是在等级评价结果之后进行的奖励. 评价等级 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 采用 有形效果 (每季度) 1百万以上 50万~1百万 10万~50万 5万~10万 1万~5万 0~1万 意见 奖赏金 1,000 500 300 200 100 50 10 无形效果 划时代的 非常大 相当大 达到一定 程度 - - - 奖赏金 300 200 100 50 - -　 -　 单位：RMB 元 提案奖励概况 1. 期间：04.10 ~ 至今 2. 受奖励提案数：190 3. 受奖励金额合计：RMB14,960 第1等～第4等提案LIST MVP: Most Valuable Player 最有价值员工 引导建设性的竞争,调动全体社员工作积极性. 以活跃组织氛围,激励员工发挥团队精神,为公司缔造更高的经营成果. 业务记录上有最高经营成果的人,选拔为MVP. 以制造现场为主,一般生产职社员为评定选拔对象.其它间接部署暂不参与此项目评选. 每月一回 实施,每月月例早会发表选拔结果. 生产性项目/品质性项目/技术性项目 ◆ 目的 ◆ 适用方法 ◆ 适用范围 ◆ 选拔周期 ◆ 选拔项目 ◆ 适用部署及选拔基准条件 一.适用部署：SSTR PWTR SOT SMD QAG 二.基准条件 (一)共通条件 1. 严格遵守公司各项规定 2. 当月无缺勤 3. 5C活动先锋 4. 工作态度积极向上并服从上级工作安排 5. 积极参与公司提案活动,并提出成效提案1次以上（KEEPER要求2次以上） (二) FAC#1 FAC#2 制造现场特殊条件 (适用对象:O’P ,KEEPER) O’P 条件: