工程创优策划实施方案讲述.doc

目 录 第一章：工程概况 第二章：工程创优实施小组分工 第三章：编制工程创优实施计划 第四章：工程创优照片集的制作 第五章：工程创优录像片的制作 第六章：工程创优申报 第七章：工程创优迎检 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：体育设施及商业楼工程 创优目标：结构长城杯、竣工长城杯 结构类型：框架-剪力墙 地下/地上（层数）：地下2层及夹层，地上5层 建筑面积：6.45万平方米 工程所在地：北京市海淀区清河镇 开竣工日期：2009年10月10日至2011年3月1日 建设单位：北京华润新镇置业有限责任公司 设计单位：中国建筑科学研究院 监理单位：北京兴电国际工程管理公司 备案登记单位：北京市海淀区建委 分包单位： 重庆津北建筑工程有限公司 第二章 工程创优实施领导小组分工 一、成立工程创优实施领导小组 姓名 小组职务 项目职务 联系电话 王海兵 组长 项目经理 陶明北 副组长 现场经理 姜超 副组长 主任工程师 刘善平 副组长 项目书记 朱刚 组员 质量总监 高丽丽 组员 办公室主任 林俊华 组员 工程部负责人 刘东亚 组员 技术部负责人 张建坤 组员 责任师 李启英 组员 材料员 刘善菊 组员 资料员 二、工程创优实施领导小组职责 （一）项目经理职责 1.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； 2.负责组织编制创优策划实施方案； 3.建立完善的工程创优生产运行体系并监督运行； 4.负责成立工程创优领导小组并明确责任分工； 5.定期组织外部观摩活动； 6.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 （二）现场经理职责 1.组织项目人员对创优标准进行系统培训； 2.全面负责实施创优策划方案； 3.负责创优工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； 4.协助项目经理建立完善的工程创优生产运行体系； 5.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合工程创优生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施； 6.对工程的实体质量负全责。 （三）项目主任工程师职责 1.建立和维护工程创优生产体系有效运行的支撑性技术文件； 2.掌握工程创优的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； 3.对创优工程的资料管理负全责； 4.负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； 5.定期召开质量分析会； 6. 四新推广及应用管理； 7. 计算机管理与应用； 8. 过程总结管理。 （四）项目书记 1.负责工程创优迎检招待的全过程策划； 2.负责工程创优的内外部协调； 3.负责工程创优工作的行政策划。 （五）质量总监职责 1.负责工程创优生产体系的全过程质量管理； 2.协助项目总工编制项目创优策划实施方案； 3.负责质量问题的分析并监督整改； 4.定期对分包进行提高质量意识及相对应的创优标准培训； 5.对实体质量严格按照相对应的创优标准执行检查验收； 6.编制工程质量计划、质量检验计划； 7.定期对现场进行创优照片的拍摄及收集整理。 （六）办公室主任 1.负责工程创优工作的相应招待及安排； 2.负责工程创优资料的打印、装订； 3.负责工程ISO9000体系、ISO14000体系的运行控制； 4.定期组织进行相关的摄像、照片拍摄工作。 5.现场CI形象策划管理及实施。 （七）项目技术部负责人 1.编制创优工程施工组织设计； 2.编制创优工程专项施工方案； 3.负责工程创优生产体系全部的技术工作。 （八）项目工程部负责人 1.负责创优工程施工相关工作的执行与实施； 2.负责创优工程实体施工的现场策划与监督实施； 3.负责质量管理体系、环境管理体系、CI标准的现场管理实施； 4.定期向现场经理汇报工程创优实施中遇到的问题并组织解决； 5.保持工程创优实施的持续改进。 （九）责任师 1.负责创优工程分包施工操作的直接管理； 2.负责创优工程样板与标准的制订实施； 3.负责创优工程每道工序的目标分解及实施； 4.负责创优工程每道工序的施工过程控制； 5.负责创优工程每道工序的工序考核； 6.负责创优工程本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进； 7.负责创优工程质量管理体系的执行、环境管理体系的执行、CI标准的执行。 （十）材料员 1.严格执行工程物资管理规定； 2.负责进场材料的质量控制； 3.组织重要材料的评审与验收； 4.负责进场物资的标识管理； 5.参与进场物资的复试