工程监理工作程序讲述.ppt

工程监理工作程序 中国铁道科学研究院 2010.5 南宁 目 录 监理工作主要内容 监理规划和监理细则 开工报告的审批 施工过程监理和旁站监理 监理检测试验 工地例会 工程质量报检和验收 监理工作报告 监理人员工作考核 监理工作主要内容 完成监理规划、监理实施细则 参与交桩和设计交底工作 督促和检查承包人建立质量、安全、环保的保证体系 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它开工条件齐备的前提下，按照规定程序下达开（复）工令 审查分包合同和分包人的资质 施工机械、设备、人员进场报验 工程材料/构配件/设备进场报验 施工测量放样及复测 监理工作主要内容 施工进度控制 通过对工程组织、技术方面的审批，以及旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量 及时进行质量验收 加强事前控制 调查、处理工程质量缺陷和事故 适时发布监理指令 发布停工令 、复工令 计量与支付 监理工作主要内容 受理承包人、设计单位提出的工程变更意向 受理索赔、分包等合同事宜 组织对拟交工工程的检查和初验，审核交、竣工结算 配合业主的竣工验收和工程移交工作 参与联合调试 监理规划 合同签订30日报指挥部 内容包括 （1）工程建设项目概况； （2）监理工作的范围； （3）监理工作的依据； （4）项目监理机构的组织形式； （5）项目监理机构的人员配备； （6）项目监理机构的人员岗位职责； （7）监理工作程序； （8）监理工作的方法和措施； （9）监理工作制度； （10）监理实施细则编制计划及要求； （11）监理设施。 监理实施细则 路基、桥梁、隧道、工程测量 、施工安全 、试验检测 、环境保护等专业 开工前15日内报指挥部批准后实施 主要内容 （1）专业工程特点及其质量、质量标准； （2）监理工作范围及重点； （3）监理工作流程； （4）监理工作控制要点、目标及监控手段； （5）监理工作方法及措施； （6）具体旁站部位和工序。 开工报告的审批 施工图现场核对与设计交底 （1）施工图现场核对:设计院交图-各方审图-收集汇总意见-交设计院 （2）施工图设计交底：建设单位主持，设计单位交底，承包单位、监理项目部参加，形成施工图设计交底会审记录 开工报告的审批 《施工组织设计（方案）报审表》 （1）质量、安全、投资、进度、环保及水保控制目标； （2）施工场地布置及文明施工； （3）施工方案、施工方法、施工工艺； （4）投入现场的施工机械设备、人员； （5）质量、安全、环保水保管理体系； （6）安全、消防措施； （7）施工过渡方案； （8）工程施工单位内部签认制度 开工报告的审批 《施工机械、设备、人员进场报审表》 施工机械、设备、人员报审依据 承包单位投标书中注明的使用于本合同段的自有或新购或租赁的全部施工设备的品种、规格、台数、性能、进退场时间。 为保证本合同项目正常施工或保障按工期完成任务而由建设单位或监理指定进入现场的承包单位拥有或新购或租赁的新增施工设备 建设单位或监理认为必需的临时零散工程量所需的机械。 承包单位投标书中注明的拟投入本合同段的项目管理人员、工程技术人员、关键岗位技术工人进退场时间。 进场施工机械、设备、人员报审要求 单位工程开工前承包单位将《进场施工机械、设备报验单》、《主要进场人员报审表》一式4份报监理组，监理组应在规定时间内到现场核实承包单位进入现场的施工设备品种、规格、台数、设备状态使用年限，进场计划是否与其投标书相符；进场人员是否满足合同约定，是否与投标文件一致等内容，签署核验意见并报监理项目部备案。 开工报告的审批 《分包单位资质报审表》 分包单位应提供的审查资料 营业执照、企业资质证书、有关各种许可证、企业介绍。 近几年承包主要工程业绩介绍、本项目负责人履历表。 现场主要管理人员履历表。 填写《分包单位资格报审表》（TA3）报监理组， 监理组长审核同意签署意见后，上报监理项目部总 监理工程师审查。 开工报告的审批 《进场材料/构配件/设备报验表》 承包单位应认真组织对供应商的进货检验，落实专职检验人员，认真核对材料的出厂合格证和质量检验单以及名称、规格、型号、数量、质量等，同时还应注意运输过程中是否有保证质量的防护措施，产品质量有无因运输不当发生变质。进货时，还应有详细记录台账、进行必要的标识及记录，进货后应抓紧按相关规范的规定见证取样送检或进行平行检验，如发现不合格，及早安排退货。 对于已运进现场尚未经过检验或检验不合格的材料，承包单位必须单独存放，并以明显标识其检验状态为待检或不合格，绝对不能用于工程施工。 开工报告的审批 《施工测量放样报检表》 控制桩交接 建设单位应组织勘察设计单位进行地面精测控制网测量资料及现场桩位 向承包单位及监理