市场开发部助理以上岗位职责讲述.doc

市场开发部工作总体按排 一、成立自主项目市场开发小组： 组长：王波 成员：宋兰萍 刘桂香 王萌雷 王涛 韩玉辉 姬治军 马岚 薛婷 胡容吉 赵坤 白桦 职责：负责完成集团公司外找任务120亿元；负责完成集团总部30亿元外找任务；负责自主项目信息的收集、筛选，负责对重点信息的跟踪、并制定跟踪措施，及时向主管领导汇报项目的跟踪情况。 二、助理级以上岗位分工、职责及工作标准： 1、部长岗位（王波）：协助集团经营副总经理工作，全面负责市场开发部和经营系统总体工作，负责集团公司项目投标及市场开发总体协调工作；负责对重点项目的跟踪情况进行落实检查；负责并主抓集团公司自主工程项目的开发及集团公司资质升级组织牵头工作；负责对部门副部长以上人员的考核工作；负责工程介绍信及法人委托书的签署。每周一上午主持召开部务工作会议，对上周工作进行总结及下周工作安排；每季度末25日组织召开一次经营系统专业会议，对集团公司投标情况及市场开发情况进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组书面汇报公司投标及工程信息进展情况；每月29日参加集团生产经营例会，汇报市场开发工作情况，安排次月市场开发工作。 2、常务副部长岗位（宋兰萍）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；并主抓合同管理工作和市场开发内业管理工作；负责集团外找任务指标的考核工作；负责工程信息的整理分析工作；负责对部门市场开发经营岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持召开的部务工作会议，对本周的合同签订情况、考察工作情况、开标工作情况、工程信息情况、证照使用情况、资审工作情况进行小结汇报，并安排部署下周工作。每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；每月28号以前将本月信息情况整理成书面材料报经营领导小组和部长；完成部长及领导交办的工作。 3、副部长岗位（刘桂香）：协助部长完成市场开发和经营系统总体工作；主抓投标工作，负责组织完成集团公司自主项目的投标工作，并对投标全过程进行合理控制和有效安排；负责建立健全市场开发部投标商务标编制台帐；负责集团公司经营系统预算专业的培训、换证及审验工作；负责对部门造价岗位人员的考核工作。每周一上午参加部长主持的部务工作会议，对本周投标工作进行小结及下周工作安排；每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；并对集团自主开发投标项目进行总结分析；每月28日前向集团公司经营领导小组和部长提供本月投标情况分析报告；完成部长及领导交办的工作。 4、主任经济师岗位（王萌蕾）：协助部长完成市场开发工作；并主抓专业承包管理工作。在部长的领导下完成集团自主开发项目的跟踪；负责协助专业承包单位完成投标前期相关工作；负责承包单位的考核工作。每周一上午参加部长主持召开的部务工作会议，对分管工作进行小结汇报，并安排部署下周工作。每季度末25日参加经营系统专业会议，通报分管工作的完成情况及存在问题；及时完成部长及领导交办的工作。 5、主任经济师岗位（陈茵、李晓维）协助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理安排；协助基层单位和专业承包单位完成投标预算土建专业的审核工作；负责集团公司土建专业预算员的培训工作，完成预算人员证书换证及审验工作；每次投标活动结束后，应及时组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参加部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。 6、主任经济师岗位（姬治军）：协助部长、副部长工作；负责投标预算的组织和编制；负责组织落实公司自营项目的投标工作，并对投标全过程进行合理安排；协助基层单位和专业承包单位完成投标预算安装专业的审核工作；每次投标活动结束后，应及时组织有关专业人员对本次投标进行小结分析，以书面形式呈报主管领导。每周一上午参加部长主持的部务工作会议；完成部长及领导交办的工作。 7、业务主管岗位（马岚）：协助部长、副部长工作，主要负责工程项目前期的报名手续、项目考察和资格预审管理审核工作，负责投标文件商务标的审核及投标文件的封标工作，负责市场开发信息统计报表的汇总上报工作，负责十冶网站经营开发内容的更新工作，负责部内月重点工作完成情况汇总上报工作，对分管的工作不定期进行检查分析总结，发现问题及时解决，对有难度的及时向主管领导汇报，按时提供工程报名、工程信息登记、考察、资审、开标和外协等经营工作动态情况。每周五上午向办公室提供市场开发部每周完成重点工作情况，每月3日前完成市场开发信息统计报表，每月29日前向办公室及人力资源部提供本月完成重点工作情况。每周一上午按时参加部务工作会议，完成部长及领导交办的工作。 8、业务主管岗位（王涛）：协助部长、副部长工作，主要负责集团公司经营项目