市场经济与企业文化讲述.ppt

激励作用 指的是文化力能使企业成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。 辐射作用 文化力的辐射功能与其渗透性是一致的，就是说，文化力不只在企业内起作用，它也通过各种渠道对社会产生影响。文化力向社会辐射的渠道很多，主要包括传播媒体、公共关系活动等。 陶冶作用 优秀企业通过高尚而先进的理念培养人、教育人，这样的企业文化无疑可以陶冶员工的情操。 创新作用 企业文化可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取。 从功能来看 管理发展趋势来看 从优秀企业实践来看 模式\ 特征 经验管理 科学管理 文化管理 年代 1769-1910 1911-1980 1981年以来 特点 人治 法治 文治 组织 直线式 职能式 学习型组织 控制 外部控制 外部控制 自我控制 领导 师傅型 指挥型 育才型 管理中心 物 物 人 人性假设 经济人 经济人 自动人、观念人 激励方式 外激为主 外激为主 内激为主 管理重点 行为 行为 思想 管理性质 非理性 纯理性 非理性与理性相结合 资本可以表现为三种基本的形态： 经济资本，这种资本可以直接转换成金钱，它是以财产权的形式被制度化的； 文化资本，这种资本在某些条件下能转换成经济资本，它是以教育的形式被制度化的； 社会资本，它是以社会义务（联系）组成的，这种资本在一定条件下可以转换成经济资本，它是以某种高贵头衔的形式被制度化的。 特纳将文化资本定义为“那些非正式的人际交往技巧、习惯、态度、语言风格、教育素质、品味与生活方式”。 文化资本可以有三种存在形式： “1）具体的状态，以精神和身体的持久性情的形式（如文化、教育、修养）； 2）客观的状态，以文化商品的形式（如图片、书籍、词典、工具、机器），这些商品或是理论留下的痕迹或理论的具体显现，或是对这些理论、问题的批判等等； 3）体制的状态，以一种客观化的形式，这一形式必须被区别对待（如学术资格、学位证书），因为这种形式赋予文化资本一种完全是原始性的资产，而文化资本正是受到了这笔财产的庇护。” 符号一：金钱 符号二：孤独 符号三：装扮 符号四：恋爱 符号五：外语 符号六：读物 【文学】 海明威、福克纳、马尔克斯、卡夫卡、普鲁斯特、豪尔赫·路易斯·博尔赫斯、卡尔维诺、昆德拉、村上春树、徐志摩、曹雪芹等。  【音乐】古典音乐、爵士乐、西方流行音乐、电子休闲音乐、新世纪音乐、世界音乐、中国传统音乐等  【生活情趣】咖啡、家居、红酒、茶、笔记本电脑等  【旅游】丽江、西藏、马尔代夫共和国、欧洲、澳洲等  【时装】不求最贵，但求自我风格。  【外语】至少精通英语，通晓日语、法语、德语等更好。要有TOEFL，GRE，雅思等有效分数。 【科技】懂得充分利用互联网作为工作、生活的工具。 　　　 馨尔乐家纺 中国如何推广自己的文化资本 请看广告：在纽约播放的中国形象篇 商务部启动“中国制造”海外宣传，推出一系列全球广告，在CNN等国际主流媒体上投放，这则30秒的广告围绕“中国制造，世界合作”这一中心主题，强调中国企业为生产高质量的产品，正不断与海外各国公司加强合作。 中国形象片 中国国家形象片 人物篇/v_show/id_XMjM4NTk5NTYw.html 中国国家形象片 角度篇 /v_show/id_XMjM5MzQ5OTg4.html 企业观与市场竞争：企业哲学是无形的手 管理理念与工作效率：富士康与国企 群体价值观与企业凝聚力：三纽带与三留人P77，为什么愿意留在大企业 企业道德与持续发展 为什么中国人想移民 你愿意买什么品牌的运动服装： 阿迪，耐克，李宁，361，匹克，安踏，KAPPA 思考：李宁业绩为什么大幅下滑 奢侈品：茅台为什么不停涨价 郭台铭称：“我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。” 在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。 公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。 报道中称，龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。 根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。 按照苹果公司的要求，供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计，龙华1/3的工人的工作时