市场部职能_ppt讲述.ppt

市场部职能描述与近期工作目标 市场部：张洪波 一：市场部使命 市场部使命 所以市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效。以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 理念分享 买不买得到是销售部的任务 愿不愿意买是市场部的任务 买了还不买是生产部的任务 二：市场部的工作方式 市场部采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 营销策略的目的： 满足短时的区域市场占有率提升—以销售为导向（客户为中心） 维持长远的市场销售成长率—以市场为导向（消费者为中心） 客户为中心的市场策略 价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） 渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利） 品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） 区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持） 以消费者为中心的营销策略 品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一） 宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控） 推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用） 三：市场部的日常基本工作 广告宣传----攻心 提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。 促销推广----利诱 促使消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。 理念分享 何谓品牌？ 品是品质，牌是烙印。 品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。 所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。 如何理解广告宣传和促销推广的互补性？ 媒体广告（优点：可信度高缺点：时效性短，信息量少） 平面广告（信息量大，时效性长可信度低） 空中广告与地面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：有效弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高。 理念分享 促销活动能做解决什么? 提高现场购买的积极性； 扩大一次性购买量； 提供产品近距离沟通平台； 培育重点消费群体。 促销活动不能解决什么？ 不能解决渠道布建的局限性； 不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题 不能解决销售团队的士气、信心问题； 不能解决客户对售后服务的不满和投诉。 四：市场部的结构关系说明 五：市场部2012年工作目标 产品结构调整 品牌元素整合 完善基本职能 广宣投放策略 推广活动开展 产品结构调整策略 目的：优化产品结构，满足市场需求 总体思路 将现有常规系列产品针对不同农业需求进行归类调整。 确立主力品项和辅助品项，战略产品和战术产品。 统一包装形象，逐步确立产品外包装的形象基本框架。 建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费。 建立新产品开发标准化体系和流程，避免由单一部门主导新品开发的盲目性和冲动性。 现有产品梳理 土壤调理剂根据现有品牌按照不同的土壤结构进行系列归类，并根据不同时段和不同作物做出不同配方产生品项。 高塔复混肥针对作物实际需求进行品牌系列分类，首先如叶菜类为一个品牌系列、瓜果类为一个品牌系列、果园类为一个系统、主要粮食作物为一个品牌系列、花卉类专业种植为一个品牌系列，再根据不同配比进行产生不同的品项。 所有掺混肥、粉状复混肥、有机肥使用同一个品牌商标，根据有机含量不同以及原料构成进行品项梳理。 品项基本战略和战术 将土壤调理剂定向培养为战略产品，确保田师傅品牌的高端地位，逐步巩固土壤调理剂第一品牌的地位。 复混肥作为战术产品，时刻关注行业领导品牌的动态，采取紧追战术，以价格、渠道利润为主要攻占手段，实施区域分片包割抢占市场。 粉状复混肥、掺混肥、有机肥作为公司辅助产品，补充产品线的完整，满足重点客户需求进行品项开发。 战术产品、辅助产品的终极目的是通过抢占市场份额紧逼政策迫使主要竞争对手无法腾出更大空间来对我们公司的战略产品（土壤调理剂）市场地位进行挑战。 包装统一规范 复混肥同一系列逐步整合为同一个版面，不同配比和以基本色调进行区分。同一系列和同一配比只是包装规格不一样的品项采用同一版面和色调。 采用同一个商标的不同系列其版面风格必须统一，包括商标色彩，LOGO大小和字体大小、辅助线条等；以确保从外观上第一眼就可以认出属于同一公司的产品。不同系列以不同的配图画面来区分。 所有产品系列均在固定位置配上“大众”的企业形象LOGO以标示为同一个公司的产品，同时公司字体和信息介绍方面保持一致以加强企业品牌的烙印。 末位淘汰机制 对现有品项中，按照月销量进行排名对比。 对长期处于最后十名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。 对公司决定淘汰的品项终止包装