准增员开拓之聘才运作-PPT讲解.ppt

* * * * * * * * * 第二课时结束 * * * * * * * * 第一课时结束 * * 面谈人员： 营业单位领导、团队大主管 注意事项： 提前和领导沟通面谈时间、地点 陪同骋才对象参加面谈 做好面谈配合工作 深度吸引 承诺面谈 面谈配合锦囊 介绍聘才对象、领导 愿意加盟：表示恭喜、欢迎！交待签约事项。 表示犹豫：表示理解、祝福。没有关系，给自己一个了解中国人寿的机会，以后若有了想深入了解的想法还可以与我联系，祝福对方在原行业有更好的发展。 异议处理 培训告知 配合参训 配合签约 企业主 传统 销售人员 才在这里 课程大纲 聘才步骤 2 3 ü 聘才价值优势 1 聘才注意事项及发布 聘才注意事项 成功吸引成功 最大化地获取公司资源 遵循聘才步骤 成建制引进 不入禁区，依法合规。 研讨：才在哪里？ 时间：5分钟 每组选定一个为研讨记录人和发布人。 我的“才团”（30表） 编号 姓 名 性别 年龄 来源 通联方式 拜访情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 准增员开拓之 聘才运作 课程大纲 聘才步骤 2 3 ü 聘才价值优势 1 聘才注意事项 寻找志同道合之士一起创业。 才 聘才能带来哪些价值？  发展组织 搭建架构 快、狠、稳 聘才对象应具备哪些特质？ 我们要的是 合伙人、将才 综合素质 优 企 图 心 强 人脉资源 广 创业胆识 高 课程大纲 聘才步骤 2 3 ü 聘才价值优势 1 聘才注意事项 专业化增员流程 聘才步骤 才从哪来？ 选定聘才路径 选才路径 行业内人才 P2P金融人才 企业主 传统销售人员 …… 行业聘才 才在这里 目的：引荐给领导。 注意事项：知己知彼、激发不满。 切忌：盲目促成、私自承诺！ 总结基本法 需求分析 晋升难 客户经营投入大,利润薄 不是团队中的所有人都可以增员 增员对象的年龄和配额限制 二代总监无利益，务必做大直辖组，发展受限 对活动量的要求很高 发展不受限 轻松快乐做保险 借力使力不费力 核心地段 自主产权 体验氛围 工作模式 面谈人员： 营业单位领导、团队大主管 注意事项： 提前和领导沟通面谈时间、地点 陪同骋才对象参加面谈 做好面谈配合工作 深度吸引 承诺面谈 面谈配合锦囊 介绍聘才对象、领导 愿意加盟：表示恭喜、欢迎！交待签约事项。 表示犹豫：表示理解、祝福。没有关系，给自己一个了解中国人寿的机会，以后若有了想深入了解的想法还可以与我联系，祝福对方在原单位有更好的发展。 异议处理 培训告知 配合参训 配合签约 P2P 金融人才 了解P2P金融 P2P金融，又叫P2P信贷 : 个人与个人间的小额借贷交易，一般需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。借款者可自行发布借款信息，包括金额、利息、还款方式和时间，实现自助式借款；借出者根据借款人发布的信息，自行决定借出金额，实现自助式借贷。没有立法，没有监管。 才在哪里？ 才在这里 目的：引荐给领导。 注意事项：知己知彼、激发不满。 切忌：盲目促成、私自承诺！ 需求分析 企业规模小，风险大 员工签署劳动合同，有连带责任，且成长空间小；没有系统的培训 老板会拖欠工资，没有归属感 创业有保障 央企重归属 知己知彼——行业大比拼 知己知彼——行业大比拼 了 解 行 业 现 状 三讲： 讲行业 讲公司 讲收入 互动融合 仅供公司内部培训使用，注意必威体育官网网址，非经授权不得复制或外传 互动融合 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二课时结束 * * * * * * * * 第一课时结束 * *