华为设计方案精要.pptx

华为薪酬设计方案 赵剑峰 吕佳佳 徐绵旺 肖俊东 华为薪酬战略 薪酬构成 薪酬管理出现问题 解决对策 工作岗位工资一览表 具体薪酬制度 华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择  华为在创立初期，各种资源处于“不支持”状态，企业对雇员多采用股权激励的方式，薪酬发放以非经济性薪酬和非货币化薪酬为主，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。 在企业快速发展和成长的时期，华为采用“压强原则”，提供有竞争性的薪酬，吸引“垄断”人才。 华为的战略观念：构建内部公平性和外部竞争性 一、薪酬构成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享受，无出勤不享受。 1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突出的员工予以的津贴。 1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支 付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成 额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级） 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作 时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 1.5 各类补贴： 1.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献 而协议确定的薪酬部分。 1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税 及因员扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人 所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 1.8 奖 金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的 一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 二、试用期薪酬 2.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间 员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 三、各类假别薪酬支付标准 A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。 　 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 具体薪酬制度 2015年 中国产业洞察网 华为此次加薪的对象首先为15-16级的基层员工，以及2016年新招的应届毕业生。基层员工方面，各部门平均涨幅在25%-30%左右，具体涨幅额度与个人绩效有关。 而明年将进入华为工作的应届毕业生起薪也将有大幅度上调，本科生薪酬将从以往的6500元（一线城市税前，下同）上调至8500元以上，硕士毕业生起薪将从8000元上调至10000元以上， 据《南方都市报》报道，消息源（来自华为）表示： “15-16级的基层员工群体是公司各项业务的主要具体操作执行者，他们思想新，冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源。而公司现行的薪酬政策是强调控制刚性、增加弹性，造成15-16级基层员工的工资与业界相比没有竞争力，难以吸引和保留优秀人才。”所以这次调薪是要为中基层人才增加刚性即确定性的工资收入。 一、岗位职级划分 1.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理； 二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：