华南理工 2016网络 建设项目管理随堂练习答案(全对版)精要.doc

1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划 参考答案：A 2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 D．推行代建制模式 参考答案：D 3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？ C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 参考答案：C 4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 参考答案：B 5.以下不是工程项目组织特征的是 D．稳定性 参考答案：D 6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ D．职能部门和项目部门边界模糊化 参考答案：D 7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层 参考答案：A 8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A．业主方 参考答案：A 9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A．生产成本 参考答案：A 10.项目经理是一个（ ）的名称。 B．工作岗位 参考答案：B 11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） C．背景 参考答案：C 12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） D．弹性要求 参考答案：D 13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体 C．工期计划 参考答案：C 14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） D．使用方便，制作简单 参考答案：D 15.有关线形图不正确的是（ ） B．能表达工程活动的逻辑关系 参考答案：B 16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。 C。42 参考答案：C 17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 C．FTS 参考答案：C 18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A．5 参考答案：A 19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。 B．2 参考答案：B 20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ）D．该工作拖后5天，总工期拖后2天 参考答案：D 21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。 C．存在多个起点节点 参考答案：C 22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小 参考答案：A 23.有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A．总时差不为0 参考答案：A 24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。 A．2 参考答案：A 25.（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法B．表格法 参考答案：B 26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ） A．产量→价格→损耗率 参考答案：A 27.项目的成本模型又称为 C．累计成本-时间表和曲线 参考答案：C 28.有关资金计划说法错误的是 B．资金计划都是按照责权发生制计算 参考答案：B 29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。 A．要求准确无误 参考答案：A 30.项目人力资源管理的目的是（ ）。 A．调动所有项目参与人的积极性 参考答案：A 31.（ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 B．施工成本计划 参考答案：B 32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 C．招标方式 参考答案：C 33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。 B．非关键线路 参考答案：B 34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 D．经济性要求 参考答案：D 35.工程项目控制的特征是哪一项？ C．信息控制和技术控制 参考答案：C 36.项目目标动态控制的核心是（ ） D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施 参考答案：D 37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（ ） B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 参考答案