平乡布套2016质量规划讲述.pptx

好孩子国际控股有限公司 平乡布套2016年质量规划 席鹏龙 2016-3-31 1 目录 一、布套质量控制回顾及现状 二、提升产品质量要因确定 三、部门发展规划 四、指标达成设定 2 布套质量15年指标回顾 2015年布套外协供应商27家，上半年驻厂质量辅导5人（于燕/李小康/孙新要/田勇/赵银香）4月份裁员取消了驻厂QC编制。 2015年布套上线异常大于3%的批数全年288批！ 2015年1-12月份上线合格率（部件统计）98.4%，目标：99%！ 2015年布套外协供货合格率81.29%，目标：85% 2015年布套质量重大异常100%不良：13批。 2015年布套QC人力资源配备：编制内7人（含QE），借用3人！ 2015年9-12月退货扣款36500元，全检返修100500元。 3 布套质量控制16年现状（一） 架构（1） 15年质量管理人员18人，非法借用8人，编制内10人。 16年质量管理人员预算31人，主要增加岗位驻厂QC/IPQC和客服 4 布套质量控制16年现状（一） 16年预算（2） 15年布套质量人员 姓名 岗位 性别 属性 备注 席鹏龙 科长 男 编制内 　 陈秀通 组长 女 编制内 　 崔宏伟 OQC 男 非法借用 外销验货 赵飞 OQC 男 非法借用 汽车座验货 刘玉芳 OQC 女 编制内 内销验货 王玉 统计员 女 编制内 　 赵国徽 QE 男 编制内 　 李娜 QE专员 女 编制内 　 李翠红 资料员 女 编制内 　 赵丽晓 RTP管理 女 编制内 　 郭茹茹 测试员 女 编制内 4.1日离职 宋凯 IQC科长 男 编制内 　 张彩华 布料检验 男 非法借用 　 王明建 布料检验 男 非法借用 　 　 　 　 　 　 范更硕 布料检验 男 非法借用 　 云敬爽 分色员 女 非法借用 　 赵雪芳 辅料检验 女 非法借用 　 甄书玲 辅料检验 女 非法借用 　 16年布套质量部人员预算 姓名 岗位 性别 属性 备注 席鹏龙 科长 男 编制内 　 陈秀通 组长 女 编制内 　 崔宏伟 OQC 男 转正 外销验货 赵飞 OQC 男 转正 汽车座验货 刘玉芳 OQC 女 编制内 内销验货 王玉 统计员 女 编制内 　 空缺 客服 男 借用 四车间 空缺 客服 男 借用 五车间 空缺 客服 女 借用 汽车座 赵国徽 QC组长 男 编制内 　 空缺 IPQC 暂定 车间4人 生产人员 空缺 QC 暂定 编制内5人 预计四月份招聘 李娜 专员 女 编制内 　 李翠红 资料员 女 编制内 　 空缺 QE 暂定 编制内 　 赵丽晓 RTP管理 女 编制内 　 空缺 测试 暂定 编制内 　 宋凯 IQC科长 男 编制内 　 张彩华 布料检验 男 转正 　 王明建 布料检验 男 转正 　 范更硕 统计员 男 编制内 　 云敬爽 分色员 女 转正 　 赵雪芳 辅料检验 女 转正 　 甄书玲 辅料检验 女 转正 　 16年增加9个编制 转正或正式借用8人 5 布套质量控制16年现状（二） 布套外协质量状况不稳定，30%的质量提升是依靠全检返修。 外协供方自身能力很差，个别供方存在二次外发。 问题反馈机制很不完善，异常问题不能再生产现场再现解决！ 供应商不够重视线头/脏污/开线问题。 包装运输不规范，产品易挤压变形和磨破！ 供应商评价系统不健全，没有相互评比，供应商情绪低迷！ 供应商人员不稳定，规模小，小作坊式发展。 6 提升产品质量要因确定 2016年上半年布套产品质量提升主抓点： 1.供应商评价，优胜劣汰！提高供应商引进门槛，不能低于50人规模 2.帮扶供应商设计质量管理要点，50人以上的供方安排驻厂QC 3.明确指标：QC负责10%以内的问题改进，10以上的由PE解决 4.考核机制建立，奖罚明确。按照公司(供应商质量异常扣款标准） 5.供应商老板参与5%以上的质量异常在GB工厂内检讨 7 部门发展规划（一） 部门规划重点工作 　时间分解 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 人员补充 质量职责完善 部门工作优化 培训/学习 过程管理 产品异常分析  　 　 　 　 　 招聘中专学历6-8人在4月份完成，学习车缝/工程资料/及品质管理 QE/OQC/QC/IPQC/测试员/样品员工作指标设定，结果导向（5月份完成） 各项检验工作系统化（6月份开始） 检验人员所需要的技能培训及产品学习，（5月份开始每月1次） 每月驻厂人员业绩排名，不断学习优秀管理方法，持续推广6Q