年度商业计划书讲述.ppt

根据战略定位及商业模式要求，结合竞争优势分析，明确阶段内（三年）的战略主题 * L1 加强经理人素质培训，激发工作激情 L2 建立完善信息系统，实现在线学习 L3 提升管理创新和技术创新能力 L4 促进文化融合，营造和谐企业文化氛围 持续提升组织能力 I1 全面落实安全管理条例 I2 创新服务模式，提供专业高效服务 I4 加强工程建设完善物流系统 ，支撑平稳供应 I5 全面贯彻落实集团新型管理模式 I3 加强供销差治理，控制供销差值 强化安全管理 提高服务质量 加强工程管理，完善物流能力 强化供销差治理 落实管理模型 F1 增加公司总收入 F2 降低运营成本 C3 开发分布式能源项 C4 设备销售 C1 拓展市场区域 C2 优先发展优质客户 加快市场发展，拓宽应用范围 C5 持续提升客户忠诚度和满意度，为客户提供增值服务 为客户创造价值，树立企业良好形象 C6 加强与供应商协调，确保供应并优化采购结构 维护外部关系，创造良好经营环境 增加股东价值 财务层面 客户层面 内部运营层面 学习与成长 示例 基于战略主题要求，进一步分解关键战略举措 * 完善党、团、工会的组织建设并与业务岗位紧密衔接 细化业务标杆比较，完善以市场为导向的业绩文化 强化七个职能体系30条专业线的合作，构筑整体竞争力 开展岗位专业技能培训 建立岗位360度评价体系 建立末位淘汰制 完成总部职能线与BU职能对接 建立多维度业务描述模型，统一业务描述语言 依据行业发展态势，选择业务发展方向 梳理BU业务线条，固化BU业务发展方向 调整优化集团内部的业务结构 战略举措 战略主题 组织建设 专业提升 战略梳理 平台建设 机制建设 品牌建设 构建并完善研发管理体系 调整区域规划，完成产业园规划，获取建设用地 首批入园项目开工建设 完成**下属企业首批股权上移工作 建立并完善**、**、**的业绩评价与激励体系 梳理形成**战略规划，筹划建立业绩评价与激励体系 开展品牌规划，建立企业品牌与产品品牌管理体系 结合产业政策，强化政府关系，提升市场影响力 通过企业名称和产品包装强化企业品牌影响力 1 2 3 4 5 6 示例 * D 关键举措与行动方案 D.1 战略主题与关键举措 D.2 行动方案 根据战略目标及关键举措要求，制定下一年度公司经营目标 * 对分解得出的公司级别的经营目标进行详细描述，将工作成果予以量化 关键指标 2013年预算目标数 增长率% 营业收入 ? ? 净利润 ? ? 净利润率 ? ? …… ? ? 关键指标 2013年预算目标数 增长率% 客户数量 ? ? 市场份额 ? ? 客户满意度 ? ? …… ? ? 财务指标示例 运营指标示例 示例 根据战略目标及关键举措要求，制定下一年度公司各专业线工作及重点专项工作的行动计划 * 专业线工作包括：人力资源、财务、技术、审计、质量等 重点专项工作包括：重点项目投资及股权投资、并购、公司上市事宜等 目标工作/重大事项 具体描述 重要时间节点 以某人力资源管理工作行动计划为例 * 主题工作 工作细化（10条） 责任单位 配合单位 时间节点（按月递进） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 组织优化 1、对于总部职能体系各专业线部分高端岗位实行公开招募，竞聘上岗; 竞聘工作领导小组 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2、 对于原深圳与北京两地总部员工薪酬体系进行改革，实行岗位价值评估的市场化薪酬体系 ; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 绩效管理 3、试点单位的确定，并指导试点单位构建全员绩效管理总体框架; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4、定期召开经验交流与分享会议，持续优化工作方案; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5、在试点的基础上，推动公司整体全员绩效管理体系的建立; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 领导力发展与培训 6、关注下属利润中心领导班子成员，构建领导力素质模型，对目标人群进行测评，并实施相应的领导力发展计划; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7、筹建公司专业学院; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8、“持续超越”系列任职资格培训项目实施：战略、审计、政府关系、法律事务等专业培训; 人力资源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9、承办公司2013年新大学生训练营项目; 人力资源 办公室 各利润中心 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10、组织财务专题培训2次（财务管理ERP体系），及定向财务专题培训 财务