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第三章 进度计划及保证措施 1、工程工期目标 计划开工时间：2013年3月20日 计划竣工日期：2016年6月30日 总工期：1199日历天 2、关键节点工期 各阶段节点工期一览表 表3-1 序号 施工项目 持续时间（天） 开始时间 完成时间 1 土方开挖 117 2013年3月20日 2013年7月14日 2 地下室结构 143 2013年5月31日 2013年10月20日 3 北侧二小东门通道 27 2013年9月4日 2013年9月30日 4 北侧安置商业房（3—5)层外架拆除 10 2014年1月3日 2014年1月12日 5 裙房封顶 103 2013年9月28日 2014年1月8日 6 裙房机电安装 180 2014年3月4日 2014年8月30日 7 裙房幕墙 180 2014年3月4日 2014年8月30日 8 住宅结构封顶 444 2013年9月28日 2014年12月15日 9 住宅完工 136 2014年12月16日 2015年4月30日 10 酒店封顶 603 2013年9月28日 2015年5月23日 11 酒店机电安装 300 2015年7月6日 2016年4月30日 12 酒店装修 300 2015年7月6日 2016年4月30日 13 酒店竣工 81 2016年4月11日 2016年6月30日 施工进度立面图 3、施工进度计划 施工进度计划网络图及横道图见附图； 4、工期保证措施 本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。 4.1 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。 本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。 施工技术措施运用表 表3-2 编号 名 称 特点及运用目的 1 挖土阶段分块挖土，留置土台 分块施工，确保大面持续施工，合理利用场地布置，加快施工进度。 2 地下结构分仓施工，预留局部底板作为加工场地 确保北侧安置商业房区域施工进度。 3 图纸审核、细化方案交底 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交业主、监理、设计单位有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工，以节约工期。 2 新工艺、新技术、新材料运用 发挥技术优势，采用新工艺、新技术、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 4 计算机科技管理 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机动态管理，及时反映施工现场的各方面管理情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保障，促进施工进度。 5 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 6 流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 7 钢筋直螺纹机械连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 8 建筑节能材料应用技术 本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆(干拌砂浆)，减少环境污染。 4.2 确保工期的经济措施 为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示。 确保工期的经济措施表 表3-3 编号 措施类别 措 施 内 容 1 资金管理 （1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； （2) 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理； （3) 资金压力分解 在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 2 工期奖罚 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施