广告内部工作流程管理讲述.ppt

公司内部创作流程管理 比稿项目新项目提案工作流程 策略大表研讨会 (全员) 创意简报 (AE) 创作研讨会 （全员） 创作执行、策略执行 （文案、设计） 合案会 （全员） 平台审核 提案 客户访谈 (AE) 市场资料收集(AE) 任务说明会 (AE) 项目年度重大提案工作流程 客户访谈 (AE) 任务说明会 (AE) 市场资料收集 (AE) 策略大表/策略研讨会 (全员) 创作简报 （全员） 平台审核 创作执行、策略执行 （文案、设计、策略） 提案 合案会 创作研讨会 （全员） 重要阶段创作工作流程 创意简报 (AE) 创作会研讨会 (全员) 创作执行 （设计、文案） 平台审核 提交 客户访谈 （AE） 市场资料收集 (AE) 日常执行工作流程 创作 指导审核 提交初稿 修改 正稿 工作单 正稿校对 提交正稿 任务说明会： AE在收到客户任务明确单后，整理收集资料，以及相关客户访谈及模板，并在2个工作日内召开任务说明会。 策略研讨会： 客户部与策略部、创作总监、文案、设计（可选）讨论项目策略，并根据策略大表作为辅助工具，策略或AE在1个工作日内完善策略大表。 创意简报： AE在收到策略大表后，可及时与客户进行沟通，并在1个工作日内，完成创意简报，并提交创作总监。 创作研讨会： 在项目提案涉及到的创作简报、策略大表完善后，由创作总监主持，转换项目核心创作概念，并安排平面及文字执行工作。 公司内部会议报告管理机制 长期规划： 1.每天9:15-9:30晨会 2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅) 3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部平台审阅) 4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅) 近期规划： 1.各事业部挑选1-2个项目，每日9:15-9:30晨会 2.每周五17:00各部门提交周经营报告(平台审阅) 3.每周五17:00各事业部各项目提交周工作总结(事业部内部平台审阅) 4.每天各事业部各项目提交今日及明日工作计划(事业部内部审阅) 事业部晨会： 各事业部每日9:15—9：30进行部门晨会，由AE汇报各项目近日工作及近期重点工作进度以及客户反馈及项目营销和现场反馈。 事业部周运营报告： 各事业部从经营、人员、出品、汇款、团队等方面进行全面及整体的报告，供内部总结以及公司运营平台及时把控。 事业部各项目周工作总结报告： 由各项目AE填写，汇报项目周工作情况以及近期重点工作情况及进度，并整理本周出街物料平面稿进行汇报。 事业部各项目日报： 由各项目AE填写，汇报今日工作以及明日工作，供项目组内部全员知晓工作量，各事业部总监及指导需及时把控。