邳州市供电公司降损节能实效剖析.pdf

第二届江苏省电机工程 2005年第6辑 青年科技论坛论文集 (总第84辑) 邳州市供电公司降损节能实效剖析 王盛莉 (邳州市供电公司，江苏邳州221300) 摘 要：在电力供应紧张的情况下，积极降损节能是适应当前形势的必然选择。供电公司作为降损节电的主 体更理清思路，务实的开展降损工作来增加供电量而减少损失。 关键词：节能；降损 0前言 近年来，邳州供电公司不断加大线损管理力度，在加紧县城网改造和农网改造工程的基础上，深化节 能管理，优化电网经济运行，加大反窃电手段，同时，坚持分线分压分台变考核和不断扩大计算机信息系 统的应用，不但实现了全公司线损逐年的稳中有降，更是顺利通过了“创国家一流县供电企业”的验收， 其中的线损管理受到了上级领导的肯定，成为“亮点”。 线损管理涉及供电生产，营销，线损人员分配管理，降损资金安排使用等各个方面，若处理不好各种影 响因素，便可能整天忙忙碌碌，甚至到了下班时间还有一大堆事情尚未处理，为此公司提出做一个有效率 的管理者和员工，在做降损工作前仔细考虑如何用节省的方法获得最佳的成效，并拟定周密计划后再着手 工作，因此公司首先对近三年的综合线损率和分压线损率进行了分析，结果如下： 电量最大，其中又以农网损失电量最大，这些都是我公司降低线损的重点，同时，由于农村用电分布广， 结构复杂，线路及设备本身条件的问题，所以，公司在抓全局的前提下，将更多的精力放在lOkV及以下 的线损数据统计和分析上。 1 注重方法，实行关怀管理 线损指标经过层层分解，最终会落到个人，为了防止员工出现对降损工作的烦闷情绪，公司经过分析 认为首先应从精神上给予员工鼓舞，因为管理工作并非生硬的规章制度和严肃的面孔、无休止的惩罚措施， 需要给他们打气，努力使员工对降损工作感兴趣，这是提高工作效率的根本，对成绩突出的员工予以公开 表扬并号召向他大家向他学习，在各种评比中也优先考虑给以荣誉，同时，公司相关领导经常深入一线与 员工交流，一方面对各班组已取得的成绩给予肯定，另一方面请大家各抒己见，对各自所负责的线路和台 片的线损情况说想法谈意见，诸如迂回线路的出现、三相不平衡、供电半径太长、用电秩序混乱而一个人 又难以解决、台变本身型号太老损耗高、表计缺乏现场校验设备、表箱表锁的管理不清等等，这些客观问 题的存在使员工感到即使有再大的主观能动性也难以降低线损。针对员工反映的问题进行核实和整理后， 公司马上开始了有步骤的治理：将需要改造的线路和台变问题抓紧组织相关人员和单位进行落实，拔专款 178 邳州市供电公司降损节能实效剖析 新购进10000把新型表箱锁，购买多套电表现场校验仪，部门领导带队调集专业人员甚至打破部门的界限 借用农村供电所人员进行城区用电情况稽查，城区先进设备用于农村用电检查，一系列措施开展的结果是 查处的窃电户和违约用电户数同比大幅度增长，经过整改和地毯式检查的台片线损普遍下降了2～3个百分 点。完成了线损指标的员工拿到了线损奖即有了成就感又有了归属感，公司以情感人，以关怀管理线损指 标的方式深受基层电力员工的欢迎，极大的调动了大家的工作动力和推进降损工作进程。 2加强领导。团结协作 线损指标是一个全公司必须完成的指标，需要各个部门、各个班组共同努力，特别是低压线损管理工 作，比如对于城区的lOkV线路，调度可以对其进行负荷切转，运行工区则负责线路设备的巡视维护等， 营销部肩负起抄表收费，工程公司则要及时完成降损工程，稽查部门则担负着检查等任务，可见各部门需 要通力合作才行。为此，公司特别成立了降损小组，由局长任组长，各相关部门负责人任组员，通过“定 人员、定范围、定职责、定指标”管理，解决了责任不明，互相推诿情况，对某一范围进行线损小指标管 理，用小指标来保证全公司大指标的完成，因此，从某种意义上说，每个降损小组成员都是一串锁链的小 环，每个小环对下起指导作用，领导着该部门开展降损的各项工作，对上要贯彻上级思想并落实部署各种 降损工作，如此环环相扣，组成一个团结共进的降损集体。邳州市供电公司的降损管理环，如图1所示。 营销部：负责城区线损