队长工作手册(机电队改).docVIP

渝阳煤矿 队长工作手册（机电） 目 录 前 言 3 队长岗位描述 4 队长应具备的基本素质 5 第一部分 个人指标 6 一、井勤 6 二、查隐患 6 三、抓违章 6 第二部分 六 懂 7 一、懂一通三防知识 7 二、懂抽采知识 10 三、懂采掘知识 10 四、懂运输知识 11 五、懂地质知识 16 六、懂调度知识 16 第三部分 五会 17 一、会技术管理 17 二、会机电管理 18 三、会用工管理 30 四、会材料管理 31 五、会救援指挥 31 第四部分 四坚持 36 一、坚持制度管理 36 二、坚持会议规定 36 三、坚持深入现场 37 四、坚持沟通协调 37 第五部分 三到位 39 一、安全监管到位 39 二、生产组织到位 42 三、质量监管到位 43 前 言 煤矿基层队长集管理和现场安全生产组织为一体，不仅起到上情下达、下情上报的纽带作用，更是安全生产的直接管理者、组织者、实施者，在安全管理中既有原则性的宏观把握，又有细节性的微观管理，在矿井的管理体系中有着举足轻重的作用。 优秀的基层队长不仅要求具有丰富的实践工作经验，也要具备足够的理论知识和专业素养；既要有高尚的个人情操、阳光的人格魅力，还要善于带领队伍、懂得培养人才；不仅要求有较高的个人威信，还要求有较强的群众基础，才能在处理工作中遇到的问题和难题时做到游刃有余，得心应手。 鉴于此，在广泛征求意见的基础上，编印了这本队长工作手册，旨在对基层队长的工作起到指导、帮助、促进作用，以提高基层队长的管理水平和规范管理行为。 渝阳煤矿队长工作手册编委会 2015年 队长岗位描述 ◆队长负责本队安全、生产、技术、经营、行政管理，以及劳动保护、员工培训等工作，对本队工作负全面领导责任，是本队安全生产第一责任者。 ◆队长必须严格贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的政策、法规、法令，以及矿各项安全管理规定、制度，传达上级和本矿有关安全生产的指示、决议、会议精神。 ◆队长必须牢固树立“安全第一，预防为主”、“不安全不生产”的思想，充分调动全队员工的积极性、创造性和主动性，抓好质量标准化，搞好生产正规循环，全面完成各项经济技术指标。 ◆队长要健全本队管理制度，落实责任。在自己权力范围内能处理的事，要妥善处置好，决不能上推下卸；超出自己权力范围的事，要及时汇报，让问题尽快得到解决。 ◆队长要经常深入井下现场，及时解决生产和管理工作中存在的问题，并为矿井的发展进言献策。 ◆队长要推进本队技术进步，应用新工艺、新技术和先进经验，提高劳动效率；开展群众性的技术革新及合理化建议活动，不断降低成本消耗，提高经济效益。 ◆队长要组织好员工学政治、文化、业务、技术，提高队伍素质；主持召开队委会及班组员工会议，统一全队思想，凝聚克难攻坚的正能量。 ◆队长要协助支部书记管好党建工作，并按时完成领导交办的其它工作任务。 队长应具备的基本素质 ◆政治素质：信仰坚定、爱岗敬业、真抓实干、清正廉洁。 ◆观念素质：以人为本、坚守红线、令行禁止、依法办事。 ◆文化素质：勤于学习、正视差距、积极上进、正确做事。 ◆能力素质：善于协调、知人善用、锐意创新、执行到位。 第一部分 个人指标 一、井勤 每月15个：其中跟班5个，中夜班和双休日总天数不得低于规定天数的三分之一。 二、查隐患 每个井勤至少1条。 三、抓违章 每个月至少1人次。 第二部分 六 懂 一、懂一通三防知识 （一）防突 1.压风自救器:两巷50m/组，在皮带机头、桥转机头等特殊地点应满足当班工作面最大出勤人数；每个呼吸嘴供风量不小于0.1m3/min；安装在人行道侧距底板1.2至1.5m；呼吸嘴5个/箱。 2.压缩氧自救器应满足压力：不小于18Mpa，外观完好。 （二）防灭火 1.自燃发火期 煤层发火周期2个月，属Ⅱ类自燃煤层，即有自然倾向性煤层。 2.自燃发火预兆 （1）人体直接感觉：巷道中空气温度增加,巷道中出现雾气或巷道煤壁出汗；能闻到煤油味、汽油味或松节油味；温度升高；人体有头痛、闷热、精神疲乏等。 （2）井下空气成份变化：CO绝对量升高或浓度上升。 3.一氧化碳的危害 （1）超限报警值：大于24ppm。 （2）达200ppm时，2-3小时内可能引起轻微头痛。 （3）达800ppm时，40分钟内出现头痛、眩晕和恶心；2小时内发生体温和血压下降；脉搏微弱，出冷汗，可能引起昏迷。 （4）达3200ppm时，5-10分钟内出现头痛、眩晕心；半小时内可能出现昏迷并有死亡的危险。 （5）达12800ppm时，几分钟内出现昏迷和死亡。 4.消防水栓 皮带运输巷：50m/组；煤巷和半煤巷：100m/组；每200m备用一套消防水龙带和水枪。 （三）防尘 1