安全奖惩管理办法绪论.doc

总承包分公司 安全奖惩管理办法 （A版） 2009年12月25日发布 2009年12月25日实施 安全奖惩管理办法 EPC-SM-GZ-012 版本A 批 准：田立 审 核：王正新、田金舫、王忠平 编 制：董冰、叶翔、 贾志刚、王永祥、冯圣杰安全奖惩管理办法 1 目的 为规范华电工程项目部及所辖施工单位的安全管理工作，体现奖优罚劣的管理原则，激励各级单位和人员落实安全责任制、严格执行国家规范、行业标准和中国华电集团公司《工程建设安全文明施工标准化配置手册》的要求，积极开展安全管理工作，努力争创安全先进，全面提高整体安全管理水平，结合华电工程项目部安全管理的实际情况，制定本办法。 2 使用范围 适用于对华电工程项目部所辖施工单位和人员。 3 安全奖罚金的实施原则 3.1 全面完成华电工程项目部的安全管理目标。 3.2 安全奖罚金在项目部财务帐户应单列科目。 3.3 安全奖励金应体现奖优罚劣的安全管理原则，并确保该奖罚金专款专用。 3.4 安全管理部建立安全奖罚金的使用台帐。 4 安全保证金 4.1 保证金缴纳范围：华电工程项目部所属施工单位。 4.2 保证金缴纳标准：施工单位承包合同款的1%，作为该单位安全保证金。 4.3 保证金返还标准：遵守国家、行业、华电集团及项目公司的安全管理规范、规程、标准和制度，积极开展各项安全管理工作，对所属单位的人员违章控制有效、未发生安全事故。在施工过程中，能服从项目公司、监理和华电工程项目部的安全管理，积极配合整改反馈工作和按时完成交办的其他安全工作。 序号 考核内容 扣除保证金比例 1 当月安全文明考核分低于80分 －5％ 2 发生一起轻伤事故 －10％ 3 发生一般及以下施工机械和设备损坏事故 －10％ 4 发生一般及以下火灾事故事故 －10％ 5 发生一般传染病和中毒事故 －10％ 6 发生一般化学品泄露事故 －10％ 7 发生一起重伤事故 －50％ 8 发生死亡事故或一般及以上施工机械、火灾或重大交通等影响安全目标的事故 －100％ 4.4 保证金返还时间：承揽的所有施工项目结束后，一个月内。 5 安全风险抵押金 5.1 风险金缴纳范围：华电工程项目部安全管理有关人员及所属施工单位项目经理、安全管理部门负责人。 5.2 风险金缴纳和奖罚标准： 序号 岗位 交纳标准（元） 返还标准（元） 1 安全管理部经理 5000 5000 2 工程管理部经理 5000 5000 3 质量管理部经理 3000 3000 4 计划经营部经理 3000 3000 5 综合管理部经理 3000 3000 6 安全管理部专工 5000 5000 7 工程管理部专工 3000 3000 8 施工单位项目经理 10000 10000 9 施工单位安全负责人 10000 10000 没有完成安全管理目标，发生安全事故或年度安全综合考核不到80分，将按比例从安全风险金中进行扣除。 序号 岗位 死亡事故及影响安全目标事故 重伤事故 轻伤事故及其他一般事故 考核不足80分 1 安全管理部经理 －100％ －10％ 2 工程管理部经理 －100％ －10％ 3 质量管理部经理 －100％ －10％ 4 计划经营部经理 －100％ －10％ 5 综合管理部经理 －100％ －10％ 6 安全管理部专工 －100％ －10％ 7 工程管理部专工 －100％ －10％ 8 施工单位项目经理 －100％ －50％ －20％ －10％ 9 施工单位安全负责人 －100％ －50％ －20％ －10％ 5.3 风险金缴纳、兑现程序 5.3.1 需交纳安全风险金相关人员按照需交纳的标准将现金交至安全管理部。 5.3.2 安全管理部在收到交纳的安全风险金后，给个人开具《安全风险金收据》，一式两份，安全管理部和交款个人各保存一份。 5.3.3 安全管理部将收缴的风险金统一交财务，存入财务安全单独科目。 5.3.4 风险金交纳时间：每年年初。后续入场施工单位和项目部的相关人员在入场后及时缴纳。 5.3.5 每年12月31日做为安全风险金兑现的一个周期。 5.3.6 安全风险金兑现时，安全管理部提交兑现人员名单及标准，报项目经理或分管安全经理批准后，从财务领取并发放。 5.3.7 安全风险金本金在项目结束（或本单位施工结束）后，持《安全风险金收据》到安全管理部登记，并根据当年安全情况，按规定进行返还。 5.3.8 项目施工过程中，因各种原因，需要年中彻底离开项目，原则上不再考虑兑现，只返还本金。 6 处罚措施 6.1 违章处罚 6.1.1