浅谈基础授权(课件)讲解.pptx

浅谈基础授权 专注自己该做的事情 问题测试 当你开会、外出离开团队，是否不间断通过qq 微信关注团队动态，不时发信息给团队，担心团队发挥失常，不时保持和团队的联系。 交给员工做的事，总是让我不满意，总是有问题和瑕疵，真不如自己来处理这个事情。 事情交给下属了，重要的事情没有落实到位，非常影响团队进展。 这个任务交给一个人不放心，或者找两个人来负责吧。 员工60%的时间都是在执行你的命令，比较少自发来为团队做事。 你一天的工作很繁忙，大事、小事总是有人来征询你或者等你的决定。 是否感觉到自己总是比员工繁重，总是没有他们清闲，为安慰自己经常对自己说：做领导的应该做出表率，应该忙一些。 授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定的制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。简单理解： 委托他人做某件事情 指派某人为另一人的代表 分派任务和权力 总之，授权就是让别人做属于你的事情，放大自己的时间杠杆，是否善于授权，是决定一个领导者能力高低的标志。 什么是授权 1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。 2.分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。?3. 授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为。 授权属于任务性、临时性将权力下放，权力可以随时收回。授权是每个层次的管理者都应掌握的； 分权属于制度性、长期性、系统地将权力下放，权力较长时间停留在中下层管理者手中。分权一般是组织最高管理层的职责。 授权是管理者成功的分身术，不去做别人能做的事，而是做那些必须自己来做的事。  集权，分权，授权三者的区别 授权是管理者成功的分身术。 “二战”时期，有人问一位将军：“什么人适合当领导？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。” 的确是精辟的论断。 领导者的主要工作是什么？“Find the right way, find the right person to do.”（找到正确的方法，找到正确的人去实施。） 作为领导者，你应尽可能地授权。把你不想做的事，把别人能比你做得更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做。只有这样，你才能不被“琐碎的多数”所纠缠，才能有充足的时间思考和处理“重要的少数” 授权案例 1、不信任下属 2、过高估计自己的重要性 “君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。 1、效率不高 2、员工积极性低 3、上有政策、下有对策 4、领导忙得团团转 5、一个人决策风险系数大。 不善于授权的弊端 1、刘邦善于授权 韩信会带兵，放手给兵；张良善谋略，就让他运筹帷幄；萧何会管账，就放手给钱， 陈平是游士督蔚、樊哙是狗屠、彭越是强盗、周勃是吹鼓手； 2、唐太宗李世民，人才济济，谋断有房玄龄、杜如晦；谏诤有魏征、马周；将帅有尉迟敬德、侯君集……倘若李世民闭目塞听，不能容人之长，又哪来的盛唐之势。 3、成杰思汗他的用人之道，就是用人之长，礼贤下士。他手下猛将如云，如“四杰”、”四子”、“四勇”等。 不能用比自己更优秀的人，他的事业就不会很成功，至少不能做到最好 善于授权的君主 1、员工得到尊重和重视 2、复制自己 3、成就他人，发挥才智 4、组织高效 5、弥补不足 6、腾出更多时间 授权的好处 授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣 1、哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！ 2、我手里没权呀，还谈什么授权。 3、我授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样，到头来，做的一塌糊涂，不符合要求，还是得亲自做，劳民伤财，还不如不授权呢。 5、授权？授给谁？张三？办事老不到位，误了几件事了；李四，刚来几天，做合同发传真还没搞清楚呢，怎么授权？ 王五，那个老油条，你拨一下他动一下，能偷懒就偷懒！ 授权的困惑 授权从审视自己开始！ 我是一个忙碌的主管吗？ ?您的管理工作忙吗？如果您感到很忙的话，就需要引起注意了。 ?您在忙什么事情？想一想您花大力气处理的事情重要吗？是有价值的工作吗？ ?为什么总是忙不完，而且越来越忙？ 大多数员工都有依赖性，如果领导不懂得授权，下属就会事无巨细地向领导反映，找领导解决。领导自己的工作就会不断被打断，工作越积越多，变得越来越忙。造成这种结果的原因不是下属素质太差，而是领导能力不强，不懂得授权。 【案例】 曾经有人做过一个试验，假如一个人在写一篇文章，每八分钟被打断一次的话，写多少年都写不完。因为当一个人坐下来，开始思考、酝酿、再准备动笔的时间正好是八分钟。每八分钟被琐碎的事