港口工程管理讲解.docx

工程项目管理课后习题 第一章 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理对象？ 因为项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按照项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理对象。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 （1）、工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM； （2）、核心任务: 为工程建设增值和为工程使用增值 。 3、简述工程项目管理的含义。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。 5、请分析工程项目全寿命管理的含义。 含义： 把DM、PM、FM集成为一个管理系统，形成工程项目全寿命周期管理理念的工 程项目全寿命管理系统； 6、请分析项目总控的含义 。 含义:项目总控是一种知识密集型的、面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活动。 7、请阐述建设工程监理的程序。 （1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构、（2）编制建设工程监理规划、（3）制定各专业监理实施细则、（4）规范化地开展监理工作 第二章 1、请分析组织论与工程项目管理的关系。 （1） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． （2） 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2、请分析项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 表达含义 图中矩形框含义 矩形框连接表达 项目结构图 对于一个项目的 结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组成系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同 一个建设单位项目的参与 双向箭线 3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 职能组织结构 比较传统的模式、每个职能部门可根据管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令，每个工作部门可得到多个下达的工作指令，形成多个矛盾指令源，影响企业管理机制运行； 线性组织结构 常用模式、工作指令具有唯一性，但结构模式指令路径过长 矩阵组织结构 新型的组织结构模式，分为横向和纵向两个工作部门，生矛盾时，由组织系统最高决策者其中之一为主导，减轻最高决策者工作压力。 4、 请分析管理任务分工与管理职分工的意义。 管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。 管理任务分工表主要在项目经理做工作分解形成WBS的环节，以及后续的进度监控和资源调配中使用，他与前者最大的区别是有一个时间参数在里面，借助这个表项目成员可以很清晰地了解到各块任务谁负责、什么时候完成，也可以了解每个成员在不同时间段的忙闲情况 5、 请绘制投资控制工作流程图 6、 请绘制一张项目结构图 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 7、 请分析项目结构和合同结构的关系。 项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。 合同结构图:反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 8、为什么项目实施期业主方的管理组织结构需动态调整？ 8、 工程项目规划的主要内容是什么？ 主要内容是； 第三章 1、项目策划的含义。 含义： 2、项目策划有哪些特点？ 特点: 3、项目策划可分为哪几种类型？ （1）对象不同:成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划； （2）内容不同：项目决策的策划、项目实施策划。 4、环境调查有哪些工作内容？ 工作内容：