Chp7第7章节创业规划剖析.pptVIP

吉林大学商学院 张秀娥 第七章 创业规划分析 人世间的失败，大都是由于努力不够或者计划不善，两者必居其一。 ——日本读卖新闻社社长正力松太郎 本章要点 创业规划的特征与价值 创业计划书撰写 蒂蒙斯的创业过程经典模型 第一节　创业规划的特征与价值 一、什么是创业计划 广义上的创业计划(business plan)又称作“商务计划”，主要是对企业活动进行详尽的全方位的筹划，从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销和市场等各个方面展开分析。 狭义的创业计划是专指创业的商业计划。它是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划， 主要用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划，展示自己实现战略和为投资者带来回报的能力，从而获得投资方或创业投资者的支持。 创业计划的概念 《牛津商务字典》的定义： “一个详细的计划，它设定了企业在一段时期内的目标，通常是3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划，尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对于新兴企业来说，商业计划也是企业筹措资本或贷款的必要文件。商业计划应该尽可能量化目标，提供至少头两年的月现金流和生产数据，其后几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略，应该提供至少两年的预计季度损益表，以及其后的年损益表。集团公司的商业计划经常称为公司计划。” 二、为什么要有创业计划 研究表明： 1.美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Microsoft，Yahoo… 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。 3.考夫曼创业领导中心调查获年度奖的创业家的结果表明：制定了商业计划书的企业与没有计划的企业相比，企业销售额更高，获得的利润更高。周瑾.ra 创业计划的作用-inside 五项修炼-彼得·圣吉：《第五项修炼》 自我超越( Personal Mastery )：不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。 改善心智模式( Improving Mental Models )：发掘自己内心世界深处的秘密，并客观地审视，借以改善自身。 建立共同愿景( Building Shared Vision )：建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。 团队学习( Team Learning )：成员互相学习，取长补短。 系统思考( Systems Thinking )：见树又见林。 创业计划的种类 根据编制目的：吸引创业投资的创业计划；创业规划性创业计划 根据创业计划的详略：略式（概括式）创业计划；详式创业计划 创业计划的作用-outside 为创业企业融资提供基础文件 为创业企业宣传、扩大影响提供依据 创业计划书与可行性研究报告的区别 第二节 创业计划书撰写 一、创业计划的结构框架 封面 目录 （一）摘要 （二）企业概述 （三）产品或服务 （四）组织计划 （五）市场与竞争分析 （六）生产经营计划 （七）研究与开发 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素及对策 （十）创业投资的退出方式 （十一）附件 创业计划书封面页 把你的产品的一幅彩色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.??公司名称 B. 注册年月 C.??公司性质 D.??公司地址 E.??邮编 F.??融资负责人姓名 G.??职务 H.??电话 I.??传真 J.??E-mail K.??公司主页（WWW） L.??商业计划书编号 M. 日期 （一）摘要 创业计划摘要浓缩创业计划之精华，反映创业之全貌，是全部计划的核心之所在。它必须能让创业投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在2000字左右。主要包括以下几项内容： 1.经营理念 2.公司概述 3.管理团队 4.产品或服务特性 5.市场规模预期占有率 6.核心竞争优势与创新经营模式 7.财务需求与预期投资回报率 （二）企业概述 介绍企业过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 企业概述：包括名称、地址、联系方法等； 自然业务情况； 企业的发展历史； 未来发展预测； 本企业与众不同的竞争优势或者独特性。 XX公司概述 XX公司（列出具体公司字号，在通篇商业计划书中不要用“我们公司”这样