煤矿2016年行政工作总结讲解.doc

化处煤炭分公司2016年行政工作总结 根据六工矿办发（2016）13号《关于报送2016年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2016年工作情况及2017年主要工作计划汇报如下： 一、2016年工作情况 认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合化处公司职代会精神及煤矿去产能收缩关闭、转型发展这一实际，紧紧围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。 (一)主要经济指标完成情况 原煤产量计划24.95万吨，1-10月份实际完成13.44万吨（预计后2个月完成6万吨）预计完成19.44万吨，完成计划的78%； 掘进进尺计划460米，1-10月份实际完成471.1米（预计后2个月完成347米），预计完成818.1米，完成计划的177.84%； 商品煤销量计划24.95万吨，1-10份月实际销售14.76万吨（预计后2个月销售6万吨），预计完成20.76万吨，完成计划的83.2%； 售价计划245.17元/吨，实际完成302.65元/吨，完成计划的119%； 管理费用计划1023.20万元，1-10月份实际完成1525.36万元（预计后2个月完成221.08万元），预计实际发生额1746.44比计划上升723.24万元； 财务费用计划78.89万元，1-10月份实际完成78.35万元（预计后2个月完成0.06万元），预计实际发生额78.41万元，比计划减少0.48万元； 计划利润-3120.76万元，1-10月份实际完成-4675.41万元（预计后2个月完成441.48万元），预计实际亏损4263.93万元，比计划增亏1143.17万元；全年经营资金结余：=-4263.93+2560.14（2016年折旧）+146.90（摊销费）+331.64（年初劣质煤）+79.03（财务费用）+375.82（1073瓦斯治理）+129.26(2014年7月盘盈材料)+344.02（去产能支出）+169.12（吨煤15元差价13.46吨）=-128万元。 职工人均收入全年计划41113元，预计全年反算37538.86元，比计划降低3574.14元；在岗人均全年收入反算40836元。 ?(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况 为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法；特别是在去产能政策出台这个特殊时期，公司班子多次开会研究又下发了《化处煤炭分公司去产能期间 信访维稳工作应急预案》、《化处公司首问责任制》、《化处公司管理人员入井规定》、《化处公司管理人员请消假制度》等相关制度加强劳动纪律，提高工作效率；确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；认真执行国家去产能政策，对北井实施政策性回收关闭工作；贯彻落实集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好改革脱困关键仗。矿井安全质量标准化保证二级标准；实现安全生产奋斗目标，保证职工收入的基本任务。制定了六项切合我矿实际的具体措施，一是强化零理念，深入推进企业安全文化建设；二是实施去产能政策，抓好矿井回收关闭，做好采掘布局；三是狠抓安全质量标准化水平，夯实安全基础；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是坚持以人为本，强化培训，促进员工素质的提升；六是加强精神文明建设，维护矿区稳定。 （三）工作开展情况 今年以来，按照集团公司2016年安全工作安排意见《六工矿党发〔2016〕1号文精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，公司安全生产经营等工作有序推进，矿区形势稳定和谐，迈出了“抓好生产自救、深化内部改革”坚实的第一步。 1.安全管理方面：狠抓事故预防，确保安全生产 始终把安全生产作为头等大事来抓，认真落实各级管理人员的安全生产责任，坚持以“一通三防”、瓦斯治理作为重中之重的的工作，狠抓各个环节的安全管理。一是制定下发了《化处煤炭分公司2016年安全工作安排意见》，公司广大职工组织认真贯彻学习，有效地遏制各类事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识黑板报竞赛活动，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。三是