工程质量创优策划探讨.doc

工程质量创优策划 目 录 一、工程质量奖项的划分 二、工程质量奖项的基本要求 三、影响工程质量创优的主要因素 四、工程质量创优策划要点 五、工程质量创优策划实例 一、工程质量奖项的划分 1.按管理对象划分：可分为政府（协会）评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖 在政府（协会）评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别。 企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖。 2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构（专项）质量奖和单位工程质量奖。 主体结构施工阶段，分为各级结构优，例如省级结构优、市级结构优质工程等。 分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖；高级装饰工程中的优秀装饰工程奖。 单位工程质量奖，是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖。原则上必须先获得低一级的质量奖后，才能申报高一级的质量奖。在设有结构评优的省、市，必须先获得结构优后，才能申报单位工程质量奖。 二、工程质量奖项的基本要求 1.工程质量与施工质量的区别 工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映，统称为“工程质量”，它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量，勘察、设计质量及工程施工成品质量。 施工质量是工程施工过程形成的产品质量，它包括分项工程、分部工程和单位工程质量。 2．工程质量奖的基本要求 工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求，建筑面积或投资大小有一个下限数；在一定时段范围内，具有设计、施工技术的合理性与先进性；工程质量上符合规范要求，并大面优良，均衡一致，细部精细，有创新，在区域内处于领先地位。 现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审，是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定。但也不完全都是这样，如国家优质工程奖，它强调的是工程的整体性质量，强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优；又如詹天佑奖，在工程质量检查的同时，重点强调工程技术创新、科技进步。 国家优质工程审定与管理办法 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 鲁班奖评选工作实施细则 相同点 1）、两个奖项同是我国工程建设质量的最高奖项； 2）、对工程的规模、投资大小都有最低限额要求； 3）、都要求在设计、施工技术等方面具有合理性与先进性； 4）、在工程质量上无违反规范强条行为，工程实体要大面优良，细部精细，并处于区域内领先地位； 5）、都要求对工程的实体质量、使用状况和工程相关资料进行现场复查。 不同点 1）、获奖对象上： 国优是工程管理质量奖，获奖的对象是参与工程建设的各方，包括工程施工单位，业主、监理和设计单位。 鲁班奖是工程施工质量奖，获奖对象主要是工程施工单位。 2）、获奖工程数上： 国优没有目前还没有总额限制，只要达到标准即可。 鲁班奖则是评奖数额每年控制在一定数量内，08年要求在100项以内，实际评了98项。 3）、奖项对企业的作用上： 鲁班奖在建筑行业影响力更大，工程投标时业主认可度更高。 国优在合同履约奖罚兑现时，可作为目标完成条件与业主进行协商候。 三、影响工程质量创优的主要因素 1、国家、地区政策导向及行业发展趋势 2、评奖工作组织方评奖标准（协会、政府部门、企业） 3、参与工程建设各方的态度（业主、设计、监理、总承包、分包） 4、时间性（建设周期、评奖时间） 5、地域性（检查分组） 6、项目自身条件（设计上、规模上、质量上、技术含量、建设程序等） 7、项目管理与运作（前期、中期、后期） 四、工程质量创优策划要点 项目创优策划是围绕项目所进行的创优目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过程。 项目创优策划的结果是明确项目创优目标；明确为达到创优目标应采取的措施，包括必要的作业过程； 1、工程质量创优策划的二个层面 a 、企业层面：企业掌握着人、财、物等施工生产所必须的重要资源，以及一定的社会资源，其创优策划重点在宏观层面。 b、项目层面：项目管理实施过程的监督、管理者，其创优策划重点在微观层面。 2、项目工程质量创优策划的基本程序 (1)分析现状，预测趋势。 分析现状，包括对项目特点、当前质量状况、质量管理情况、用户需求和期望的分析等； 预测趋势，包括对项目未来质量发展趋势的预测，用户未来对项目的需求和期望的预测等。 (2)明确创优策划的输入要求。不同等级的创优策划有不同的输入要求。在创优策划过程中，应根据所策划的目标等级明确输入要求。该过程的目的是确定创优策划的主要依据。 不同的项目，其创优策划的输入可能有所不同，但一般有以下内容： (项目本身的功能性要求。每一个项目都有其特定的功能，在进行