怎样做一名优秀的现场主管.pptVIP

现场改善的6大要素 一、如何管理员工，激发士气 1、树立自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的二大法宝 4、精神激励的7种有效方法 激励员工的其他方法： 表扬与批评的艺术 表扬 正激励 （公开表扬、及时表扬、真诚的表扬） 批评 负激励 （私下批评、萝卜加大棒、不点名） 二、如何提高产品的品质 解决品质问题的PDCA循环分析法 流程再造四步法 实战训练：切铜管流程改造 妥善排班的方法 妥善排班的方法 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。 妥善排班的方法 三、有效安排生产线 班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调： 1、如果人员充足时，适当增加工位； 2、如果有把握时，可拆散部分作业内容后再搭配； 3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。 实战训练：电器生产线人员排班 如何进行作业切换 实现“零”切换的思路 生产能力计算 如何执行标准化作业 生产现场的隐形成本 生产现场的显性成本 如何从生产中控制成本 险情辨别 危害控制方法 移去 / 替代法 工程控制法 行政控制法 PPE法 事故报告流程 PPE的种类 ◆头部防护用品 ◆眼和脸防护用品 ◆听力防护用品 ◆呼吸防护用品 ◆手防护用品 ◆足防护用品 ◆防护服装 ◆其他PPE Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《如何做一名优秀的现场主管》 讲师:安珉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 士气 morale 品质 quality 效率 efficiency 交期 delivery 成本 cost 安全 safety Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、在员工中树立起自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的两大法宝 4、精神激励的7种有效方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 力服 才服 德服 突发事件靠力服 平时靠才服 长期靠德服 办事公道；关爱部下；诚信 精通业务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工的积极性＝效价×期望值 效价：这件事完成后，到底值多少价值 期望值：做这件事成功的可能性有多大 案例：去海南旅游 品管部经理为了激励员工的积极性，决定对评出的前二 名优秀员工安排去海南双人双飞游。这项政策出台后，大家 一直看好小王、小李、和小刘三个人。 小王没去过，效价为1，但成功可能性为0.5；小李去过， 但女朋友没去过，效价为0.9，但成功可能性为0.7； 小刘期望值为1，但她不想去，因为准备结婚故效价为0。 同一政策在不同人身上会产生不同的效果。因而我们必须学会调整奖励措施，在职权范围内，因人而异 采取奖励。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P