怎样突出个人领导力.pptVIP

描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 造就领导力由自己开始... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力意味着要改变! 描绘未来的蓝图 你们当中有多少人曾经看到什么东西可以变得更好吗? 你们当中有多少人发现工作中存在的问题和改善机会, 并开始描述更理想的状况? 机会 “模糊”的蓝图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 描绘未来的蓝图 着力于可能性,而非局限性 主动承担责任与风险,作出选择并领导 造就领导力由自己开始... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 着力于可能性 以前从来没有人这样做过, 并不意味着不可能做到 你不知道怎样才可能做到, 但并不意味着不可能做到 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你能从这里跳下来并幸存吗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 攀 登 爬 梯 跳 伞 有一些可能,包括… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总是第一反应(通常是容易一些的) 总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…” 着力于局限性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们不能这样做,因为… …老板不会批准/支持 ...那是其他人的责任 …我们通常不那样做 …这不在我的项目范围内 …理论上说可以, 但是实际上… …我们以前试过, 但失败了 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 尝试着力于可能性？ 尝试这样说:“也许有一个可能性…” 尝试换一种角度… 唔,那是非常好,但现实是不同的。现实中, 它并不是那么简单 … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现实是 .. 有一些局限,人们不能控制不能克服 有一些局限,不值得花力气去克服它们 审视现实状况 但现实仍然是 … 会有小部分实际存在的局限性,但比我们想象得要少 我们认为不能影响的事情远比我们想象得要少 我们通常低估了自己以及他人的能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响的“圆圈” 顾虑 影响 解决问题需要 考虑的相关因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 顾虑 专注于影响的“圆圈” 影响 顾虑 影响 积极主动的行为 消极被动的行为 Evaluation only. Created with