战略性薪酬的管理.pptVIP

第二章  战略性薪酬管理 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4) 第一节战略性薪酬管理与企业战略 战略性薪酬管理的内涵 从实现企业的战略目标出发眼，着眼于企业的长远发展，激励人才脱颖而出，肯与企业长期奋斗，在企业得到长远发展同时具有竞争力的薪酬制度。 核心：做出一系列的战略薪酬决策。 能帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策。 战略性薪酬决策主要需要回答以下几个方面的问题。 1、薪酬管理的目标是什么？ 2、如何实现薪酬的内部一致性？ 3、如何实现外部竞争性？ 4、如何认可员工的贡献？ 5、如何管理薪酬系统？ 6、如何提高薪酬成本的有效性？ 战略性薪酬决策的内容 战略性薪酬管理与企业竞争力 在大多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导企业的总体经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策。 战略性薪酬体系设计的四个步骤 1、评价薪酬的含义； 2、制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策； 3、将薪酬战略转化为薪酬实践； 4、对薪酬系统的匹配性进行再评价。 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 企业战略的分类 薪酬战略与公司战略的匹配 创新者的经营战略与薪酬战略 成本领袖的经营战略与薪酬战略 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 补充——薪酬战略与人才战略的匹配 不同人才类型的薪酬战略（Scott,2002） 总结----影响薪酬战略的因素 外部环境（法律制度、劳动力市场、产业特点、竞争对手的薪酬战略）； 组织战略（公司战略、竞争战略、人力资源战略、组织文化与价值、组织发展阶段）； 组织内部的资源和能力（核心人力资源、员工特点、企业财务状况）。 第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略 传统薪酬的构成 传统薪酬存在的一些问题 3、90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。 4、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。 全面薪酬管理战略的基本理念 全面薪酬的构成：基本薪酬 全面薪酬的构成：可变薪酬 全面薪酬的构成：福利 全面薪酬战略的特征 全面薪酬战略的特征 案例——IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４） 面向21世纪的全面报酬战略 韬睿（Towers Perrin）公司的全面报酬体系 合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系 2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型 全面报酬的定义 指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为特们从雇佣关系中能够得到的各种有价值的东西。 ★全面报酬战略要想有效，必须确保员工认为企业所提供的货币或非货币报酬是有价值的。 美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006） 复习与思考题 1、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？ 2、人力资源管理职能怎痒才能适应战略性薪酬管理的要求？ 3、企业不同的战略对薪酬管理有哪些不同的要求？ 4、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？ 以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性； 以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪； 风险分担的伙伴关系而不是既得权力； 弹性的贡献机会而不是工作； 横向晋升而不是纵向的职业发展通道； 就业能力而不是就业保障性； 团队贡献而不是个人贡献。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本薪酬是可变薪酬的平台，与其相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，从而不仅将员工与组织联系在一起，同时还能起到鼓励团队合作的效果。 在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才－－利用基本薪酬来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright