网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

房地产公司各部门的流程图——销售的管理部的流程.pptVIP

房地产公司各部门的流程图——销售的管理部的流程.ppt

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产公司各部门的流程图——销售的管理部的流程

天津泰丰集团内部诊断报告 流程目录(二级目录:市场与销售流程) 流程名称:公司整体营销战略制定流程 流程编号: 2.4.4 流程拥有者:销售管理部 流程名称:公司整体营销战略制定流程说明 流程编号: 2.4.4 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目定价流程 流程编号: 2.4.5 流程拥有者:销售管理部 流程名称:定价流程说明 流程编号: 2.4.5 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目营销策划方案制定流程 流程编号: 2.4.6 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目营销策划方案制定流程 流程编号: 2.4.6 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目销售目标、营销计划和预算制定流程 流程编号: 2.4.7 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目销售目标、营销计划和预算制定流程说明 流程编号: 2.4.7 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目各阶段营销策划方案制定流程 流程编号: 2.4.8 流程拥有者:销售管理部 流程名称:各阶段项目营销策划方案制定流程 流程编号: 2.4.8 流程拥有者:销售管理部 流程名称:项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程 流程编号: 2.4.9 流程拥有者:销售部 流程名称:项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程说明 流程编号: 2.4.9 流程拥有者:销售部 流程名称:市场活动流程 流程编号: 2.4.10 流程拥有者:销售部 流程名称:市场活动流程说明 流程编号: 2.4.10 流程拥有者:销售部 流程名称:广告媒体流程 流程编号: 2.4.11 流程拥有者:销售部 流程名称:广告媒体流程(续) 流程编号: 2.4.11 流程拥有者:销售部 流程名称:广告媒体流程说明 流程编号: 2.4.11 流程拥有者:销售部 流程名称:广告媒体流程说明(续) 流程编号: 2.4.11 流程拥有者:销售部 流程名称:销售流程 流程编号: 2.4.12 流程拥有者:销售部 流程名称:销售流程说明 流程编号: 2.4.12 流程拥有者:销售部 流程名称:售后服务流程 流程编号: 2.4.13 流程拥有者:销售管理部 流程名称:售后服务流程说明 流程编号: 2.4.13 流程拥有者:销售管理部 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.4.4.公司整体营销战略制定流程 2.4.5.定价流程 2.4.6.项目营销策划方案制定流程 2.4.7.项目销售目标、营销计划和预算制定流程 2.4.8.各阶段营销策划方案制定流程 2.4.9.项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程 2.4.10.市场活动流程 2.4.11.广告媒体流程 2.4.12.销售流程 2.4.13.售后服务流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间 战略发展部 开始 销售管理部 主管副总/总经理 其他部门 资金财务部 各项目市场/竞争分析报告 收集历史数据 各项目定位报告 提供中长 期资金计划 提出备选整合营销战略方案 对备选方案进行对比分析 就备选方案征求意见 就备选方案征求意见 确定初选方案 细化初选方案 审核? 审批? 确定最终方案 就备选方案征求意见 结束 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 不通过 不通过 通过 通过 公司战略目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 工作内容的简要描述 销售管理部收集历史数据 战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案 销售管理部对备选方案进行对比分析 销售管理部就备选方案征求战略发展部、资金财务部和其他部门意见 销售管理部综合对比分析各部门意见,确定初选方案 主管副总、总经理对初选方案进行审核,通过转到7,不通过返回5 销售管理部对初选方案进行细化 主管副总、总经理对细化方案进行审批,通过转到9,不通过返回7 销售管理部确定最终方案 重要输入 各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、中长期资金计划 备选方案 备选方案 对比分析、意见 初选方案 经审核的初选方案 细化方案 审批结果 重要输出 数据收集 备选方案

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档