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二、当代激励理论 问题 你和其他几名大学生一起进一家有名公司工作，你们的条件基本一致，这是你梦寐以求的工作，所以你很用功，但是有一天你发现其他几个人的工资比你的都要高，你还会这么用功工作吗？ A.会 B.不会 (三)公平理论p270 理论导入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、当代激励理论 1.人对报酬结构是否觉得公平是激励中的一个重要因素。 2.如果觉得公平，他会继续保持同样的工作水平；如果觉得不公平，他会不满，降低产出或离开组织；如果觉得多于公平，他工作会更加努力，低估报酬。 3.所谓的公平感，是指一个人的报酬和投入之比和与之比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。A/B(自己）=A/B（他人） (三)公平理论p270 看亚当斯怎么说 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、当代激励理论 1.按时间付酬时，收入超出应得报酬的员工的生产率水平，将高于收入公平的员工。 2.按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工比那些收入公平的员工来说，产品生产数量增加不多，而主要是提高产品的质量。 3.按时间付酬，对于低于应得报酬的员工来说，将降低他们生产的数量或质量。 4.按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工相比，他们的产量高而质量低。 (三)公平理论p270 公平理论对报酬分配的建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、当代激励理论 问题 1.设想这里有份工作，你只有1%的可能性可以完成，你会不会去做？如果有99%的可能性呢？ 2.设想这里有份工作，一旦完成你便可光宗耀祖，你会不会去做？如果完成了对你没有任何明显的好处，你还做不做？ 3.1%的可能完成，但是一旦完成就可以光宗耀祖？99%的可能性完成，完成了对你没有任何明显的好处。你做哪一件事？ (四)期望理论p273 理论导入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、当代激励理论 行为倾向=期望x效价 该理论着眼于三种联系 1.努力与绩效的关系：个体感觉通过一定努力而达到工作绩效的可能性（期望） 2.绩效、奖赏的练习：个体对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。 3.吸引力：如果工作完成，个人所获得潜在结果或奖赏对个体的重要性程度。（效价） (四)期望理论p273 看弗洛姆怎么说 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 激励理论的应用 一、理论运用的制约因素 三、基本特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * 广西大学行健文理学院 管理学部 李金德 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 激励概论 一、激励概念 二、内在与外在激励 三、激励的功能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节、激励概述 P256-257 激励式管理的核心问题。 激励(motivation)是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力