〈精品〉新华信-电广传媒组织结构设计.ppt

企业管理与人力资源管理咨询项目 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素 电广传媒组织结构优化思路 电广传媒组织结构优化思路（续） 未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权） 电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心 总部部门职能简述（一） 总部部门职能简述（二） 对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心 未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理） 在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案 电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员） 电广传媒总部定岗定编方案二（59岗72人，不含驾驶员） 董事会秘书处职责 审计监察部职责 审计监察部职责（续） 战略发展研究中心职责 战略发展研究中心职责（续） 企业管理部职责 企业管理部职责（续一） 企业管理部职责（续二） 财务部职责 财务部职责（续一） 财务部职责（续二） 财务部职责（续三） 人力资源部职责 人力资源部职责（续） 总裁办公室职责 总裁办公室职责 北京管理总部职责 上海管理总部职责 国际业务部职责 一般来说，组织结构主要有四种类型 四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构 事业部是重要的组织形式之一 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 事业部制举例：美的集团 事业部制举例: 海尔集团 事业部制举例: 海尔集团 组织结构设置举例：东方明珠 组织结构设置举例：华源集团 组织结构设置举例：古井集团 组织结构设置举例：方大集团 组织结构设置举例：良友集团 =====完，谢谢！===== 4、督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度； 5、拟订外派财务总监管理制度； 6、建立财务总监任职、轮岗机制； 7、负责对外派财务总监进行考核评价； 8、会同人力资源部对外派财务总监的任用、调动、奖惩提出建议和意见； （五）承办公司领导交办的其他事项。 1、根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划； 2、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台； 3、负责制订公司人力资源管理规章制度，加强对分公司、控股子公司的人力资源管理进行指导和服务； 4、建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对分公司、控股子公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作； 5、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求； 6、合理进行人力资源调配，积极做好人员招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作； 7、执行奖惩制度和福利方案，对分公司、控股子公司薪酬总额进行管理； 8、为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷； 9、与政府劳动人事管理部门建立良好的关系；做好员工各类社会保险的缴纳和管理、技术职称考试与评定、出国手续办理等项工作； 10、建立人力资源信息系统，包括员工基本情况、劳动合同、员工分布与需求等信息，及时提供各类人力资源统计报表与分析； 11、建立健全公司员工档案； 12、负责公司员工考勤及劳动纪律； 13、看望、慰问公司员工及直系家属； 14、承办公司领导交办的其他事项。 （一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境； 4、负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办； 5、负责公司公共关系处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境； 6、负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象； 7、负责公司文秘工作，做好公文处理，严把文字质量关； 8、负责公司会务组织工作； （二）后勤服务工作 1、负责公司档案管理工作； 2、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作； 3、为公司领导提供日常工作服务； 4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划； 6、负责公司的物业管