〈精品〉麦肯锡－康佳广告促销计划流程实施手册.ppt

机密此报告仅供客户内部使用。未;主要内容广告促销计划制定原理设;广告促销计划制定实施原则广告促;授权广告促销流程原理图资源：广;广告促销计划是业务计划的一个重;新的广告促销计划是以事实为基础;广告与促销预算 ;广告促销计划的整体制定过程主要;九月12活动收集数据/历史业绩;主要内容广告促销计划制定原理设;设置业务计划目标过程已基本上在;广告促销计划首先要明确事业部的;总部战略规划负责制定整体目标和;* 具体流程详见“业务计划制定;集团战略计划除了业务目标之外，;主要内容广告促销计划制定原理设;广告促销计划制定流程示意图年度;* 事业部制定各产品广告方案的;制定广告促销计划的具体时间表初;广告促销计划的制定主要由产品经;主要内容广告促销计划制定原理设;制定广告促销预算的原则预算方法;预算总额及分配比例确定原理图各;产品经理在分公司提供数据的基础;资料来源： 分公司市场助理；市;广告促销费用总额确定举例历史情;广告和促销费用的组合比例主要根;产品经理根据收集的各类信息制定;主要内容广告促销计划制定原理设;同时各产品线经理负责制定初步的;第一步：确立广告主题及宣传重点;* 主要通过市场调研机构获;第二步：选择合适的广告媒体具体;* 目标顾客有效接触率=经常收;第三步：拟订广告方案及评估广告;广告预算/投放时间方案举例媒体;广告方案的另一个重要内容是估算;第四步：汇总产品线广告预算方案;* 集团品牌广告的费用预算由集;主要内容广告促销计划制定原理设;促销方案的制定是一个自下而上的;与广告预算方案的制定过程不同，;促销方案制定第一步：确定促销重;由于不同产品线在各地区业务计划;促销形式的重点选择应考虑当地的;促销方案制定第二步：设定促销计;全部出货量促销前后利润增加促销;因促销而净增加的箱数促销前利润;XX分公司促销活动方案XX分公;主要内容广告促销计划制定原理设;最后，由战略营销经理汇总整体的;主要内容广告促销计划制定原理设;事业部拟定的业务计划和广告促销;第一步：广告促销方案评估质询修;质询过程的参与人员主要是总部高;无标题;总裁参与质询???议并最终批准业务;第二步：事业部内组织协调生产、;第三步：公布广告促销方案/预算;主要内容广告促销计划制定原理设;康佳还应建立严格的跟踪评估机制;各级市场人员每月收集相关数据跟;各级市场人员应对活动效果进行分;定期召开会议讨论有关广告促销方