〈精品〉麦肯锡－新产品开发流程1.ppt

新产品开发实施手册 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 新产品开发流程中的建议改革 原则 新产品开发程序 主要活动 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 新产品开发程序使用原则 制订成品战略的具体程序 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目 手机例子 为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析 手机例子 建议项目要以一定条件排序 分析竞争力例子 康佳建议新产品的竞争力分析 康佳建议新产品的市场前景分析 康佳建议项目的排序 产生创意的具体程序 产生创意的具体程序中的角色 国际必威体育精装版技术讯息反馈表 信息来源： 新产品市场/客户调查程序 定量调查程序 分公司月度意见反馈表(月03 - 客户04) 产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________ 市场新产品需求分析 按市场潜质排序 新产品项目建议书 新产品开发支出计划表 新产品开发预计毛利表 创意筛选的最佳做法 项目建议书 项目管理时间表使用原则 一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化 二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识 三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策 四、 时间表由项目设计师管理及确实推行 项目管理时间表 新产品开发每月会议* 形成产品理念及优先排序的具体程序 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 理念档案* 理念 理念档案市场测试附录 新产品项目评分表 新产品设计与试造的具体程序 新产品设计与试造的具体程序中的角色 总裁 设计及试造中的常见问题及解决方法 市场测试的具体程序 主要活动 市场测试的具体程序中的角色 总裁 康佳新产品市场测试定点选择 现场测试的产品试点小组人员组成 工作职责 新产品测试用户反馈意见表 填表人：用户/客户 新产品试点测试内部反馈意见表 负责人：产品经理 新产品的财务预测结果根据分析作出修正 推出市场决策书 负责人：产品经理 新产品生产的具体程序 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品关键会议 主持人：项目设计师 参加人员：研发总监、生产部有关人员 频率：每月一次 新产品推广的具体程序 主要活动 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品推广 – 具体活动 新产品销售推广重点会议 议题 新产品推广具体计划 新产品推广时间表 监督业绩 – 具体活动 新产品研发文档的主要内容 backup pages 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 产生创意的具体程序中的角色 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 市场测试的具体程序中的角色 总裁 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品设计与试造的具体程序 新产品设计与试造的具体程序中的角色 总裁 设计及试造中的常见问题及解决方法 市场测试的具体程序 主要活动 市场测试的具体程序中的角色 总裁 康佳新产品市场测试定点选择 现场测试的产品试点小组人员组成 工作职责 新产品测试用户反馈意见表 填表人：用户/客户 新产品试点测试内部反馈意见表 负责人：产品经理 新产品的财务预测结果根据分析作出修正 推出市场决策书 负责人：产品经理 新产品生产的具体程序 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品关键会议 主持人：项目设计师 参加人员：研发总监、生产部有关人员 频率：每月一次 新产品推广的具体程序 主要活动 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品推广 – 具体活动 新产品销售推广重点会议 议题 新产品推广具体计划 新产品推广时间表 监督业绩 – 具体活动 新产品研发文档的主要内容 backup pages 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 产生创意的具体程序中的角色 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 市场测试的具体程序中的角色 总裁 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 在整个新品推广的过程中，产品经理需要不断监督业绩和寻求改进办法。 建立和发展一个全面的新产品开发文档是进行新产品开发和管理的有力工具。 根据新产品计划编制技准及生产计划 根据技准计划进行产品总体设计及工艺编制 根据生产计划进行生产准备及试造 对样品进行试造 信息流 决策流 关键角色 事业部总经理 市场总监 销售总监 产品经理 市场调研经理 战略营销经理 研发总监 项目设计师 主持 参与 监督