朱明—电大人力资源的管理第7章节员工培训的管理.pptVIP

9.落实培训经费预算 确定培训经费的来源：企业承担或企业与员工分担 确定培训经费的分配与使用 进行培训成本—收益计算 制定培训预算计划 培训费用的控制 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、培训课程设计-p154 1、原则 2、程序 3、包含的10要素-P155 目标、内容、教材、 模式、策略、评价、 组织、时间、空间、人员 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、培训的实施-p156 培训的实施包括6方面.P156-157 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、培训效果评估-p157 反应层面 评估层面 评估内容 评估方式 受训者对培训的满意度；受训者对培训的建议。 问卷、面谈、学员参与 评估时间 培训结束时 知识层面 受训者的知识、技能、态度、习惯等方面有多大程度的提高与改善？ 考试、现场演示、讨论、角色扮演 培训结束时培训结束后半个月 行为层面 受训者是否应用培训所学于工作？受训者的行为有何改进？ 绩效考核 培训结束时下一个考核周期 结果层面 培训为经济效益的提高产生多大贡献？ 质量、数量、利润、投资回报率等指标考核 半年/年度视数据采集周期定 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 培训的方法-p159 根据培训目标和培训内容，在条件许可的范围内，确定最可行的培训方式。 包括选择培训的具体技术-P159 讲授法、研讨法、案例研究、行为示范、工作轮换、角色扮演、管理游戏、现场观摩等。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 培训 方法 培训的方法 * * 讲授法 角色扮演法 研讨法 工作轮换法 视听法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、判断题 1员工培训只能员工进行专业知识技能的培训。(×) 2培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的承担现在所承担的工作。(√) 3价值观培训是员工培训的一项重要内容。(√) 4员工培训的内容主要是业务技能和业务知识。(×) 5讲授法特别强调培养和训练受训者发现问题、分析问题和解决问题的能力。(×) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单选题 1在培训中，先由教师介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（ B） A讲授法 B.研讨法 C.角色扮演法 D.案例分析法 2通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪些工作（A ） 员工培训 绩效考核 员工招聘 职业管理 3适用于态度仪容和言谈举止等人际关系技能的训练的培训方法是（B） A.工作轮换法 B. 角色扮演法 C.学徒法 D.案例分析法 4通过对组织的战略目标、资源、环境等因素的分析准确找出组织存在的问题是培训需求分析中的（ C） A.员工分析 B.工作分析 C.组织分析 D.需求分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos