杜邦公司的案例剖析.pptVIP

杜邦 Dopont 第一阶段 第一阶段：发展简介 SWOT分析 战争 1812 年的英美战争 单人决策 早期经营成功的因素 第二阶段 SWOT分析 集团式经营 多分部体制 第二阶段的成功经验 进入新的生产领域和市场方面 新建生产厂的选址方面 化工新产品的分配和销售方面 极其重视广告业务 采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场 第三阶段 SWOT分析 新杜邦的业务组合 杜邦公司进入了一个新的转型阶段，五大业务平台是杜邦农业与营养，杜邦涂料与染料技术，杜邦电子与通讯技术，杜邦高性能材料以及杜邦安全与防护 杜邦启示 杜邦特色 技术创新 技术创新的前提 技术创新的经验 杜邦探索 企业的消化能力 一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？ 企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考 科技研发成本与利润之间的效用比 由当前严峻的全球环境 资源问题给予解决方案 将不同领域融会贯通， 并产生新突破 敏锐发觉市场 经验 重视研究工作并大量投资 充分利用外界条件 建立特殊组织结构 和鼓励政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 杜邦的安全环保理念 分享经验 坚持以高标准开展所有的经营活动，不断追求零事故，组织团队对生产经营当中存在的环境问题进行针 对性的整顿，并实施可持续发展项目 可持续发展必须有利于环境，有利于世界各地的民族，有利于业务发展也必须有利于环境，有利于世界各地的民族，这就是杜邦人所理解的 可持续发展的含义，我们希望能够应用杜邦科技为中国可持续发展贡献一份自己的力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的课题 企业的消化能力 企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考 科技研发成本与利润之间的效用比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自己研发生产 收购一家该领域公司 合资 在位优势 收购企业负有债务 （规模经济） 被收购企业正常运营需要大量资金 员工安置 产品差异 很难获得核心技术 消化问题 （规模经济） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因1： 由于杜邦提出了承诺，消费者等对其产生好感，在激烈的竞争下使杜邦的产品脱颖而出，从而取得成功 探究方法： 调查法。选取50名调查者，在若干相同条件（价格，性能等）的产品中调查环保，安全因素对其购买力的影响。计算。 原因2： 环保，安全等因素使杜邦产品的综合成本（并不是每个使用环保工艺的产品成本都会下降，反而很多产品成本会上升，这里考虑多数产品；安全致使工伤造成的成本下降）下降 探究方法： 查资料分析。A个产品使用环保工艺的总成本为W，使用传统工艺的总成本为Q ，计算W--Q值正负。M个车间中采用安全环境管理所增加的成本为Z，减少的花费为C，计算Z—C值的正负。 杜邦成功的原因之一在于其承诺安全、环保理念，但是这与其成功之间还缺失若干环节，下面进行讨论并探究： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * LOGO D u p o n t Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “军火大王” 单一的火药生产 第一个百年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 DuPont 食物与营养，保健，服装，家居 及建筑，电子和