白国周班组管理办法讲解.ppt

* * * * * * * 单 位：总装一线 授课人：高松山 白国周班组管理法 白国周简介 白国周，男，41岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。 个人简介 在他的班里先后有230多名职工没有出现一例工伤；他用20多年的艰辛努力，书写了煤矿班组安全管理的传奇。 核心内容 “三不少”是现场全过程控制 “三必谈”是现场以人为本的安全教育和管理 “三快、三勤、三细”是严细实工作作风的集中体现 互助联保、“手指口述”则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段 4 3 2 1 剖析白国周班组安全管理法的核心就是强化现场管理 学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。 管理目的 管理目的 通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 特色含义 查一查在安全思想、管理理念上还有哪些不利班组安全生产的思想和观念 看一看是否树立了以人为本的安全发展观 想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念 问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施 找一找本班队在安全意识、安全行为方面还有哪些差距 全面查找安全思想方面存在的差距和问题 特色含义 必须坚持严、细、实工作作风 “班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。 还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把安全生产放在首位。 只有这样，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。 源头 安全生产，重点在“人” 白国周班组管理法 特色含义 理念引领法 班前礼仪法 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为 互助联保法 手指口述交班法 亲情和谐法 “三不少”隐患排查法 “三必谈”身心调适法 “三快三勤”现场管理法 理念引领法 01.提炼理念 倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面 03.践行理念 牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行 02.宣灌理念 利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦 理念引领法 班前礼仪法 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 值班领导点名，安排布置工作 班长讲评当班安全生产注意事项 职工对有关工作和注意事项进行点评 班长带领大家进行安全宣誓 更衣后，班长带队，集体进入工作 “三必谈”身心调适法 对受到批评的人必谈 发现情绪不正常的人必谈 注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法 01.集体上下班 入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、