知识点的管理的学习与创新—K1—2—詹翔霖教授—正修科技大学—时尚生活创意的设计系.pptVIP

惹不起，躲得起 「百智之首，知人為上；百謀之尊，知時為先；預知成敗，功業可立。」 「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。」 具體的世事變化之後，總有一定的發展規律，把握了規律就能有正確的預測 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社會發展、形勢變遷、人事轉化 具體的世事變化之後，總有一定的發展規律，把握了規律就能有正確的預測。歸納起來，不外乎從社會發展、形勢變遷、人事轉化三個方面入手 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大學問也需要大智慧 局勢的把握不是靠能掐會算給看出來的，而是完全依據現實形勢、人事的全面瞭解和細緻周密的分析而做出的。 預知成敗並具體操作，要比單純的知人和知時要困難得多了，因為它是一項「綜合工程。」 被假象所惑，看不清事情的本質，從而浪費許多精力。因此最成功的成事之道在於——抓住要害再動手！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功學大師史蒂芬．柯維-人應該全面性地發展天賦的才能《第8個習慣》 將天賦才能對應到人類的身體、心智、情感和心靈，分別定義為： 身體才能（PQ） 智力才能（IQ） 情感才能（EQ） 精神才能（SQ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《經理人月刊》與104市調中心進行的「運動競爭力」調查顯示 有運動習慣和沒有運動習慣的人，面對困境時的態度和反應會有明顯落差。舉例來說，面對「當我對完成的工作很滿意，卻不斷遭受主管批評和退件時，我會……」這個情境，近3成有運動習慣的人會「分析主管的意見，發覺自己的不足之處，想挑戰主管的高標準」，但在無運動習慣的人當中，只有２成選擇此項。 有運動習慣的人，在「當高階主管經常斥責我的不是時，我會……」項目中，近4成選擇「思考主管斥責我的理由，理解並認同老闆的想法」；不運動的人當中，僅２成選擇此項。 但有超過3成選擇「會一直很在意，久久無法釋懷。」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知識管理的 學習與創新 詹翔霖副教授 Chanrs@ 0955-268997 教學部落格.tw/chanrs Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 麥可?波特：台灣不輸韓國，但薪資成長停滯作者：遠見雜誌 以競爭力理論聞名國際競爭力大師麥可．波特，繼1997、2010年來台演講，2014年10月24日，應遠見．天下文化事業群之邀，第三次來台公開演講。 主辦單位給他的演講題目是「打造有競爭力的台灣」，在來台之前，他與他的研究團隊即針對台灣做了深入研究，提出了很多一針見血的針砭，讓現場近500位貴賓受到不少啟發。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演講一開始，他指出，在來台灣之前他就強到感受到，台灣內部有很大的焦慮感。但根據他的研究，整體而言，台灣其實是精英國家之一。例如台灣在調整過的購買力平價國民所得上，不管是實質所得，還是成長率，表現優於韓國；台灣在每位勞工產出上，也優於韓國，儘管有人批評台灣的專利，許多並未變成產品，但是台灣在美國取得專利數目也居領先地位。總結而言，在來台灣之前，他聽到許多台灣人很憂心，並認為被韓國比下去了，但其實過去10年來，台灣的表現並不比韓國差。 Evaluation only. Created with Aspose