郭永刚与杉杉集团.pptVIP

郭永刚和杉杉集团 小组成员： 姚清清，杨璐莎， 戴舒梦婷，陈凤， 杜晓晓，李媛媛， 殷璐璐，钱佳欢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人物简介 　郑永刚，1958年生，毕业于南京理工大学，获硕士学位。先后担任宁波甬港服装总厂厂长、宁波杉杉股份有限公司董事长、总经理。1994年任中国杉杉集团有限公司董事长、总裁至今，并兼任中国服装协会副会长、上海国际时尚联合会常务副会长。1999年始被聘为上海市人民政府决策咨询专家。 　　1989年，郑永刚在服装业率先提出并成功实施名牌发展战略，促进了整个行业名牌意识的觉醒。1997年，郑永刚在业界提出名牌、名企、名师的三名联合，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。1999年，郑永刚在企业内实施的国际化多品牌战略，又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要经历 郑永刚在企业发展上的成就和对行业发展的贡献，他先后被国务院发展研究中心评为中国经营大师；被纺织总会授予中国纺织行业优秀企业家称号；郑永刚还被聘为浙江工学院、南京理工大学、中央音乐学院客座教授，苏州省大学兼职教授。是浦东新区政协委员，浙江省人大代表。　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1997年 荣获国际优秀企业家贡献奖； 1997年至2002年 连续六年参加世界经济论坛并作专题演讲； 1999年 被中国政府授予国家级有特殊贡献中青年专家称号； 1999年 应邀参加全球财富论坛； 2001年 应邀参加全球财富论坛； 2001年9月 应邀出席APEC工商论坛并演讲； 20002年 应邀出席APEC工商论坛并演讲； 2002年8月 中国服装协会、中国服装设计师协会联合为郑永刚颁发了中国服装杰出贡献奖，这在中国服装发展史上还是第一次； 2002年12月 郑永刚被推选为2002年度十大中国最受关注企业家之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服装元帅 被世人誉为“服装界的巴顿”的杉杉集团的董事长郑永刚，时时显露出几分狂傲之气，更有潇洒风骨。他并不满足于人们对他的“巴顿将军”的称谓，他有一句名言就是：“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策于后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “宝塔”管理 郑永刚在生活中并没有大公司老总那种总是有处理不完的公务，总是要工作到很晚，似乎工作就是生活的全部的现象。每天工作不超过8小时，还常有时间和太太一起散步、和朋友一起聊天，每个星期一必不可少地打两场高尔夫球，他实在是过得太潇洒了。后来有人让郑永刚谈谈其中的奥秘，郑永刚毫不遮掩地说：其实每一个人都分配一项工作，等于是每个人就吃自己前面的一碗饭，如果你把别人的饭给吃了，别人饿了，你也撑了。就这么回事，工作也是一样。所以必须掌握管理技巧。52个公司，这么多人你能一一管得了吗？你不能管。如果你使用宝塔型的管理，你就会管好你的团队的人，他们再去管中层的人，再让他们去管，就是一层一层的管理，这宝塔型的管理、是科学的管理，也是最好的。如果你一竿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通过宝塔型管理，你就会有更多时间来思考、来决策。同时，作为公司的决策人需要有个健康的心态健康的身体，这是对事业的一个最大的保障，一个人生活在自由放松的环