采购与供应链的案例———第5章节 采购绩效的管理.pptVIP

采购与供应链案例 山东商业职业技术学院 井颖 2012年 采购绩效管理 5.1.1采购绩效评定 p113 给企业带来的好处（作用、目的） 5.1.2 采购绩效标准 p114 KPI指标和三种绩效考核体系 5.1.3采购绩效评估 P117 （目标设定与实际的差距） 5.1.4采购绩效改进 （缩短差距） 运用基准化（标杆管理）的前提条件 P119 5.1 案例分析预备知识 采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础。 采购绩效衡量支持有效沟通。 提供采购绩效反馈。 激励和指导采购行为。 采购绩效评估的战略调整作用。 采购计划计划完成率 物资成套采购完成率 采购物资质量合格率 物资采购料价差异率 采购资金周转率 物资采购费用率 反映采购人员在一定时期内，保证生产用料供应程度的核算指标。 采购计划完成率越高，说明生产用料的保证程度就越高。 考核采购物资品种数对产品成套生产的保证程度。 反映物资采购人员对物品质量的保证程度。 反映采购人员利用流动资金情况的一项重要考核指标。 采购资金的周转速度越快，采购资金利用得越充分。 采购费用额是指围绕采购活动而发生的除购入原料以外的费用，包括管理费用、装卸费用、差旅费用、办公费用等。 企业采购绩效标准的四个尺度 企业或采购主管必须具备对采购人员或采购部门工作绩效进行评估的能力 采购绩效评估必须持续进行，而且要定期审核目标达成情况 必须从企业整体目标的观点出发来进行采购绩效评估 评估尺度或标准可采用历史数据，也可采用企业内部标准，或采用与其他企业采购绩效进行比较的方式来进行评估 确保采购目标实现 提供绩效改进依据 作为绩效奖惩参考 人员调整参数 优化部门协作 提高人员士气 采购主管 会计及财务部门 工程部门和生产主管部门 供应商 外界专家和管理顾问 企业与自然进化不同，企业可以重新组合，自然进化则是渐变的，所以企业会迅速总结成功经验，并模仿之，这就是基准化。 第一，不同组织架构适应于不同的环境，所以，重要的是以处于类似环境的公司为基准。 第二，由于找到一个处于完全相同环境的公司非常困难，所以，在考虑基准公司的政策选择时，重要的是要识别环境的种种差别，并理解其对于基准公司政策选择的影响。 第三，将基准公司的组织架构看作是一个完整的系统，研究基准公司组织架构某一方面的特征，而不考虑其组织架构另外一些方面的配合，将很容易得出错误的结论。 * * 第五章 采购绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 .1 采购绩效评定 对采购流程和结果进行 绩效考核给企业带来的好处： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 .2采购绩效标准 1、KPI指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购计划计划完成率 实际采购量 计划采购量 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物资成套采购完成率 实际完成成套品种品种数 计划要求完成成套各种数 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购物资质量合格率 物品合格次数 采购任务次数 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物资采购料价差异率