2013年某成本部年总结述职报告2013年某成本部年度总结述职报告.ppt

一 、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度共计编制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工程、分包工程、维修工程及工程咨询等合同或协议共计124份，合同总额：8195.8万元。 为使合同编审工作进一步规范化对常用的施工合同、分包合同、采购合同、监理合同及造价咨询合同进行了合同范本编制。同时结合我们常用的合同对建筑施工“司法解释”进行了学习。在实际使用中减少霸王条款等显失公平条款的使用。确保合同有效性，减少合同陷阱。 合同必须是平等主体之间的真实意思表示！ 合同编制及评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去编制及审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考、值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在编审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。 （二）、预算控制工作 1、**一期预算； 2009年10月份按当时市场情况及**档次标准对一期工程成本计划进行了编制。由于小区定位的提高，材料采购价格及分包工程最终确价比一期原成本计划都有相应变化，为更好控制工程造价，对一期成本进行了两次深层次系统调整。最终一期建设成本总计划为：7182.72万元。加上前期三通一平总费用：7594.68万元。一期总台帐。 2、**二期预算； 今年10-11月份我们预算组对二期工程预算进行了系统的编制，根据一期经验首先制定项目定位(自定义)，材料使用档次及济南市场目前情况的了解。力求做到预算可控。同时对钢材、木材、水泥、商混等技术指标进行了统计，为限额设计管理积累资料。对甲供土建材料及安装材料进行了系统的统计为材料采购提供依据。二期预算总建设成本造价：7590.54万元。二期预算统计表。预算统计表。主材单方用量统计表。二期付款总计划。 3、**改造预算编制； 为指导**改造，更好地做好造价控制工作，按清单模式对工程预算进行了详细编制。含8层预算造价：183.72万元。不含8层预算造价：141.15万元。**改造预算 。2011年工程类用款总计划。 （三）、工程结算审核 1、**结算： **二期9栋楼楼体及室外工程审计全部审计完成；各项工程审计工作均是严格按照合同及国家规定工程量计算方法计算及现场测量工程量，严格按照项目管理大纲规定的审核流程审核各项工程结算。工程总定案额：1469.06万元，结算审减值375.46万元。并及时对结算进行了成本分析。为成本管理积累的经验，也为领导决策提供了依据。 2、**分包结算： 本年度共计进行一期土方工程、外墙保温、大理石干挂、室外园林小品及室外管线工程等结算共计16项，结算额：891.35万元。 在结算过程中严格根据合同及协议、验收及隐蔽资料、做法说明及变更、竣工图及实物工程等，认真仔细审核各项工程结算。对于委托咨询公司审计部分，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。 （四）、日常工作 1、工程款支付。 严格按项目管理大纲规定的支付流程支付工程款。到目前为止，本年度共计提出及审核工程款支付申请279份，总计工程类用款支付4636.86万；至目前为止，新城嘉园剩余工程款：7.9万元；**剩余工程款：287.44万元；**一期剩余工程款：2561.17万元；所有工程款均按合同、成本预算及实际工程进度支付，无欠付、超付现象。每月初根据合同、成本预算及实际工程进度制定本月工程类用款支付计划，每月末总结统计本月工程类用款支付清单，统计整个项目台帐，并及时与财务对账，以便更好地控制工程类用款支出。 根据各项目计划2011年各项目用款计划如下： 2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因是一再拖延的（当然不一定是施工