36 施工组织与管理件课件.ppt

MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 * * 第一种类型MC的合同结构 施工总承包管理利弊分析 投资控制 某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。 在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。 进度控制 施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 质量控制 对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 不同点： 开展时序不同； 合同关系不同； 分包单位的选择和认可不同； 对分包单位的付款程序不同。 施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点 相同点： 对目标控制的责任相同； 对分包单位承担的目标控制连带责任相同； 对分工单位的服务相同； 对现场的总体管理和协调的任务相同。 下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径过长 D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E、矩阵组织结构适用于大型组织系统 BCE 第三节 施工组织设计与项目管理规划 一、做好施工组织工作的意义与方法 二、施工组织设计的含义及其重要性 三、施工组织设计的任务、作用和分类 四、施工组织设计与项目管理规划 第三节 施工组织设计与项目管理规划 一、做好施工组织工作的意义与方法 （一）做好施工组织工作的意义： 施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目标的实现。 第三节 施工组织设计与项目管理规划 一、做好施工组织工作的意义与方法 （二）做好施工组织工作的方法： 要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手 1.建设项目的施工计划 2.建设项目的施工控制。 第三节 施工组织设计与项目管理规划 二、施工组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展 1．施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。 2．施工组织设计在我国的发展 （二）施工组织设计的重要性 第三节 施工组织设计与项目管理规划 三、施工组织设计的任务、作用和分类 （一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。 第二节 基本建设与基本建设程序 一、基本建设 1．基本建设的内容 狭义上 ：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 ：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。 基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。 第二节 基本建设与基本建设程序 一、基本建设 2．固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包