4 电创集团安风汇报.ppt

理解安风体系 2011年3月11日，清远供电局召开承包商安全生产风险管理体系建设启动会，成立以工程和安监部主任担任正副主任的体系推进办公室，并由电创集团公司 牵头组织开展安风体系建 设工作，体系建设试点企 业由5家清远地区电安企 业组成。 体系联合建设组织机构 2011年3月14日，电创集团公司召集参与安风体系建设的5家电安企业召开安风体系建设第一次会议，会议研究决定以联合建设的模式开展安风体系建设工作，明确了安风体系建设的总体思路、工作目标和建设模式，成立了由各企业总经理担任成员的安风体系联合建设领导组以及由各企业体系建设人员组成的联合建设工作组，并推选人员组建联合建设办公室。到3月底，清远地区所有的三产电力施工企业全部主动加入，到了6月份，设计、监理、通信施工企业也加入，标志着清远地区全部三产承包商都加入了安风体系联合建设，一共有13家。 资源共享 合作建设 费用分摊 产权共有 电创集团公司体系建设思路原则 体系建设总体采用“对比、完善、改进、扩展”的思路； 以第一梯队3家电安企业为建设主体，集团公司负责组织协调； 根据第一梯队成果，延伸至集团公司通信安装、监理和设计企业，继而扩展至其他企业，构建集团公司的安全管理体系。 体系交流调研 体系前期调研 体系培训清单 领导层体系培训 体系知识宣贯 通过集团报纸、宣传栏、液晶滚动显示屏等方式向员工宣贯体系知识 作业风险评估审议会 体系制度审议 信息化支撑演示 仓库安健环改造调研 标识划线落地实施 第一梯队安风体系建设进度横道图 第二梯队安风体系建设进度横道图 通过企业员工的全员参与，将安全、健康和环境意识与行动进行传播，促进整体素质的提高。 前言 安风体系建设思路 安风体系建设心得体会 安风体系建设组织机构 安风体系建设情况 领导重视 驱动力的获得 借力打力 化被动为主动 心得体会 一件事情能否做好，做事的动力很关键，两个力量，外力，内力。 1）领导重视 清远供电局从年初开始，发文组建局层面的承包商安风体系推进办，电创集团公司马上响应，组建安风管理体系联合办公室，随后，清远供电局、电创集团公司在每一次的安全生产分析会议上，都开辟安风体系建设专题，有效地推动各县供电局领导重视，从而推动所有清远地区的三产领导重视。 领导重视的事情，推进起来容易，这是一个规律。 2）借力打力，化被动为主动 基于对安风体系的深刻认识，我们做到了化被动为主动，借势动员全体员工参与体系建设。 主动做、愿意做的事情，往往会做得好，这也是规律 优点 资源的共享 费用分摊 互相对比交流提升 清远电创集团 清 远 区 电 地 业 企 建 心得体会 形成合力 联 合 建 设 收 获 心得体会 联合建设的过程是一个管理的交流，无形中形成一个技术、管理的交流平台，可以说是清远地区多经电建企业协会的雏形。 心得体会 解决一定程度的无序竞争。 集团公司与下属企业的信息对称。这为下一步集团公司的安风管理体系建设打下了坚实的基础。 培养了一批技术、管理骨干人员，员工总体素质的提升已经加速启动 。 我们正是由于首先选好了 联合办公室的大发动机， 然后一个一个筛选各个企 业的发动机，才有今天的 良好进展。 心得体会 不称职 称职 合理选人 继续开展工作 及时更换 全员参与 心得体会 千万不要以为安风体系建设是安监部门的事情，以我们的经验，综合部、工程部、经营部（材料、设备部）也承担着很重要的工作，他们不要定位为配合安监部工作，而是安风体系建设本来就是他们的工作，公司领导要把他们充分调动起来，把人、财、物、时间资源充分调动起来。这里的一个关键是，让被调用的安监部以外的部门人员，对安风体系有深刻的认识，总体指挥就顺畅了。我们的经验，一个素质较好的人，只要他对安风体系真正认识了，知道安风体系对自己工作的好处，就会主动参与。 体系文件落地策划和实施 开展整个集团公司的信息平台的建设 全面提升员工素质 继续编制安全措施图集 下一阶段工作重点 1、落地策划和实施 管理制度制定得再好，落地才有效，接下来，我们将致力于安风体系的落地策划和实施。重点在于提高安风体系建设的技术含量，以安全、质量控制为主线，把制度一步一步落实到施工现场管理中，落实到公司日常管理中。在执行当中，不断检讨、修正不足，持续提升。 承包商安风管理体系建设，项目管理是重点，抓好落地实施的三个要点： 1）、明确指定、选择好工程项目施工“发动机”，明确告知业主、监理等各方这个项目的事情找这个发动机，发动机不及格，及时更换。（接下来的监理、设计安风管理体系建设也要这样