体育管理学第二章.ppt.ppt

第二章 体育管理的基本原理、职能与方法 一、体育管理的要素 （一）管理主体 就是指在管理过程中具有主动支配地位和影响任用的要素，它可是单个管理者，也可是由管理者群体组成的管理机构。管理的所有职能都要通过管理主体去发挥作用。 1.管理者。管理是一个动态的过程，作为管理主体的管理者，在这个过程中要“创造出一个大于其各组成部分总和的整体，创造出一个富有活力的整体，他要把投入转化为各项资源的总和更多的东西”。 2.管理机构。是现代管理中管理主体的主要表现形式，管理机构是指在人员分工和功能分化的基础上，使管理群体中的各个成员担任不同的任务，承担不同的现任，赋予不同的权力，共同协作，为实现共同的目标而组织起来的管理系统。 （二）管理的客体 管理客体主要包括人、财、物、时间、信息等。 1.人。主要是指被管理者。 2.财。主要是指体育资金。 3.物。指体育场馆、器材。是开展体育活动的基础，对体育场馆和器材的管理主要是要提高其时间和空间使用效率，延长其使用周期。 4.时间。是过去、现在和将来构成的系统，它反映速度和效率。 5.信息。 （三）管理中介 管理中介是指管理主体在一定管理环境下，为实现管理目标，运用管理职能，对管理对象所采取的管理手段。管理手段包括组织机构、法规和管理工具的运用等。 1.组织机构。指管理系统的“结构”，是把管理系统整体的纽带。 2.法规。管理的法律手段包括法和法律规范两个方面。 3.管理工具。包括信息网络、计算机等。 （四）管理的核心 人是管理的核心。 首先，人是社会生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。对人的管理不仅涉及到生产力和生产关系两个方面，而且关系到两者之间的联结与适应，关系到生产方式的变革与进步。 其次，人也是管理中最积极、最活跃的因素。人既是管理的主体，又是管理的客体。 第三，历史唯物主义告诉我们，人民群众是社会财富的创造者，是社会精神财富的创造者，是社会变革的决定力量。所以说，在管理诸要素是，人是管理的核心。 （五）管理环境 管理环境主要是指管理的宏观环境，包括国家的政治、经济、法律、文化、自然等，也包括由此所决定的管理主体管理客体的管理关系，如所属关系、所有关系、经营关系等。 因为它直接决定管理的性质，决定着管理主体、管理客体、管理目的的性质，也决定着管理方式、管理方法的具体采用，因而是任何一种管理活动都必须考虑的因素。 二、管理的基本原理 系统原理 （一）系统的概念 系统是指若干相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。 系统管理思想认为，组织是一个系统，而且是一个开放的系统，由相互依存的众多要素构成，它与周围环境相互影响，相互作用。 具有目的性 、整体性、层次性。 （二）动态原理 动态原理是指在管理活动中，注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标的规律的概括。 由于人、财、物、时间、信息等管理对象是处于不断变化、发展的过程之中，相应地，计划、组织、控制、协调等各个环节也必须随着管理对象的变化而变化，动态地适应管理对象的变化，这才能保证管理目标的实现。 （三）人本原理 （一）人本原理的概念 人本原理，顾名思义，就是在管理中以人为根本。人本原理是指一切管理活动均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本规律的概括。 （二）人本原理的应用 1．选人用人应做到能级对应。“能级”是现代物理学的一个概念，表示做工的大小。责、权、利三者应该有机的结合起来。 如果权利重大，但缺乏相应的责任和利益，必然导致滥用权力，瞎指挥；如果权利和责任都很大，但利益却很小，就容易导致以权谋私、权钱交易等腐败行为。所以说，用人必须用其所长，量才用人，才能做到人尽其才，各尽所能。管理者必须做到知人善用，用人之长，避人之短。 2.要善于综合运用各种动力 1、物质动力。 2、精神动力。 3、信息动力。 4、知识性动力、激发性动力和反馈性动力。 （三）责任原理 在合理分工的基础上明确职责 职责与能力、权限、利益相联系 公平、公正、奖惩分明 （四）效益原理 1、效益原理的概念 管理的目的就在于追求效益。科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。 效益是有效产出与其投入之间的比例关系。 2、效益原理的依据 研究技术，又是研究经济。进行一项管理活动，既要考虑怎样做，又要考虑需要多少费用。怎样做是个技术问题，多少费用则是个经济问题。 第一要提高产品、工作成果的功能，满足社会要求； 第二要有效地利用资源，减少各种浪费，降低成本。 三、基本职能 （一）计划职能 1、计划的概念 “计划”一词的原始意义，是指用刀把计谋刻在平面物如竹片或木板上，供以后记忆。“凡事预则立，不预则废”。 体育计划：指体育部门为达成一项