网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

北京银行2008年企业社会责任报告.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京银行2008年企业社会责任报告

北京银行股份有限公司 2008社会责任报告 公司概况 北京银行股份有限公司(A股代码:601169)成立于1996年1月8日,是一家由境外投资者、首都众多知名企业和广大投资者参股的新型股份制银行。2007年9月19日,北京银行成功在上海证券交易所实现挂牌上市,标志着北京银行跨入了崭新历史阶段。 截至2008年末,北京银行在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州共拥有157家网点(含北京延庆村镇银行及香港代表处),并在香港设立代表处;资产总额达4170亿,存款总额、贷款总额分别为3158亿、1931亿。2008年度实现净利润54.17亿元,同比增长61.79%,资产利润率1.40%,加权平均净资产回报率17.91%,盈利能力显著提升,经营业绩再创辉煌。在经营业绩不断攀升的同时,北京银行资产质量得到了进一步提升,截至2008年末,北京银行不良贷款比例下降为1.55%,拨备覆盖率提升至180.23%,各项监管指标均达到国内银行业先进水平。 2008年北京银行品牌化、区域化、综合化经营三大战略稳步推进,品牌形象显著提升,在由世界品牌实验室独家编制的2008年《中国500最具价值品牌》 经济篇 一、提高盈利能力为股东创造收益 2008年度,本行实现净利润54.17亿元,同比增加20.69亿元,增长61.79%;实现利息净收入110.89亿元,同比增加38.88亿元,增长54%;实现非息净收入12.16亿元,同比增加7.74亿元,增长175.33%。基本每股收益0.87元,同比增长38.10%。盈利能力达到历史最好水平,为股东创造良好回报。 (一)盈利持续增长 本行净利润从2005年度的16.86亿元增长至2008年度的54.17亿元,复合增长率达到47.57%;净利润增幅从2005年度的21.81%提升至2008年度的61.79%。盈利能力持续提升。 2005年至2008年本行盈利增长情况 (二)盈利结构不断改善 本行非息净收入从2005年度的1.32亿元增长至2008年度的 12.16亿元,复合增长率达到109.40%;非息净收入占比从2005年度的3.11%提升至2008年度的9.88%,提升6.77个百分点。盈利结构持续改善。 2005年至2008年本行非息收入情况 (三)盈利指标大幅提升 本行资产利润率从2005年度的0.77%提升至2008年度的1.40%,提升0.63个百分点,达到国际银行业先进水平。 2005年至2008年本行资产利润率情况 本行成本收入比持续下降,从2005年度的30.73%下降至2008年度的23.40%,下降7.33个百分点,成本控制能力持续增强。 2005年至2008年本行成本收入比情况 (四)持续分红回报股东 本行通过不断提升盈利能力,努力增加股东回报,从成立之初即饮水思源,始终坚持现金分红,确保发展成果惠及股东,公司近两年的分红情况如下表所示: 北京银行近三年分红情况 时间 每股分红(元) 股本(亿) 分红总额(亿元) 2006年 0.06 50.28 3.02 2007年 0.12 62.28 7.47 2008年 0.18 62.28 11.21 二、积极纳税为社会创造财富 本行积极履行纳税义务,自觉承担社会责任。自1996年成立以来,随着本行利润的逐年增加,本行实际缴纳税额也呈快速上升趋势。截至2008年年末,北京银行累计缴纳税款862738万元,在自身成长壮大的同时,本行为北京市财政收入和国家财政收入做出了突出贡献,积极支持了北京市和国家经济的可持续发展。 三、提升服务为客户创造价值 2008年本行着力提升客户服务水平,通过多样化、差异化、特色化的金融服务满足不同种类的客户需求,积极为客户创造价值。 (一)为客户建立立体标准的人性化服务通道 2008年本行持续加强金融服务能力建设。首先,从制度入手制定了《大堂经理服务手册》等一系列统一的服务标准及规范,在全部网点实现“无障碍通道”建设,实现网点客户服务能力的全面提升。其次,加强人员队伍建设,将大堂经理队伍由年初的130人扩充到297人,并全方位进行英语水平、专业知识和服务态度的培训。第三,加强对各类服务通道的全面完善。实施自助机具集约化管理,开通96169英语座席服务,由此构建了网点和客服中心双层面的服务体系,构建了综合化、立体化、标准化的服务通道。2008年本行荣获“北京市银行卡支付环境建设先进集体”称号,“服务质量管理优质奖”、“服务星级网点”等多个奖项。 (二)加强与完善客户满意度调查工作 为保证本行产品创新、业务发展以及服务水平全面符合客户需求,本行在2008年持续完善CRM系统,开发了客户满意度问卷调查分析系统,参与统计并分析了多项产品的设计开发需求,从产品和服务两方面对客户进行持续追踪,获得及时和

文档评论(0)

youbika + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档