安全生产风险管理体系在县级供电企业的推广应用.doc

弥勒县基层供电企业安全生产风险管理体系的建设与实施 作者: 雷用祥??单位: 云南省弥勒供电有限公司全面安全生产风险管理体系建设，按照“体系化、规范化、指标化”的总体思路和要求，成立体系建设，，建设工作有序、有效开展。安委会编制印发了体系建设方案，以协调开展体系建设工作，建设工作中，做到实事求是，稳步推进，结合实际，有效梳理流程，规范制度，确保简单实用，杜绝形式主义，建设工作真正落地，取得实效。列入度计划进行消除 实施安全生产风险管理体系的建设工作，开始时期是非常艰苦的阶段，由于没有成熟的模式与经验可以借鉴，加上广大员工长期受传统安全管理理念和传统思维方式的影响，把体系建设工作想得很复杂，在接受现代安全风险管理模式时倍感困难和迷惑，不知所措。其实很简单，就一句话“写你所做、做你所写、记你所做”，通过体系的建设形成更加规范的日常工作和更高标准的日常工作。“写你所做”就是解决各岗位做什么和解决管理工作怎么做的问题，也就是把我们日常从事的业务工作和管理工作形成岗位工作标准和管理工作标准；“做你所写” 就是解决作业任务怎么做的问题，也就是是否执行了标准所规定的工作，是否按作业指导书、工作票、操作票的要求开展日常工作，并且所做的工作是否完全符合标准要求；“记你所做”就是解决管理与作业数据记录的问题，也就是日常所做的工作是否填写表单和记录留下痕迹，从而使开展的各项工作可查可追溯，并便于对已开展的工作进行绩效评价和持续改进。 2.4.2 管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化 实施安全生产风险管理体系的建设工作，按照“体系化”的思路和要求，就是解决“做什么”和“管什么”的问题，建立体系文件以弥补管理漏洞和业务缺位；按照“规范化”的思路和要求，就是解决“怎么做”和“怎么管”的问题，可以说，落实“规范化”的过程，就是进行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的过程。针对目前广大员工普遍对公司制度多、理解难、落地难困惑流程中每一个工作节点对应岗位，每一项工作任务具体管理落地和规范、减负的目。精简常用117项），减轻了一线员工工作电子、电子实现企业办公信息化无纸化，提效率监督，减少人为干预，保制度有效运转坚持不懈，持续改进，风险管理为主线提高风险控制水平，安全生产管理体系，。安全管理由“被动防范”向“源头控制”转变安全行为由“被动执行”向“习惯养成”转变实现思维方式由“结果追究”向“过程控制”转变安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。极大地提高了工的主人翁意识，增强了安全生产的主动性，提高了管理的效率形成了“用制度管人、按做事”的良好氛围。 4