宏观投资决策.ppt

工程项目决策 主讲教师：胡文发（同济大学） 项目决策的程序 项目决策的经济评价方法 项目决策的社会评价方法 课后练习题 1.项目决策的主要程序是什么？各决策分析的重点是什么？各决策分析阶段的成本误差一般是多少？ 2.判断项目是否盈利的财务指标有哪些？具体公式是什么？ 3.计算题：如果某项目总投资1500万元，分三年建设，第一年投资700万元，第二年投资300万元，第三年投资500万元。项目建成后，第一年估计收益100万元，第二~五年每年收益150万元，第六~二十年每年收益250元，第二十年项目回收残值650万元。如果基准利率分别为7%、10%、13%，请分别计算项目的内部收益率、每种基准利率下项目的财务净现值、投资回收期。 4.项目财务评价的主要步骤是什么？ 5.项目社会评价的主要内容是什么？社会评价的主要方法是什么？ 工程项目章程 主讲教师：胡文发（同济大学） 工程项目章程的基本概念 项目章程的制定依据 工程项目章程的内容 课后练习题 1.什么是项目章程？项目章程有什么作用？项目章程包括哪些内容？ 工程项目范围定义 主讲教师：胡文发（同济大学） 工程项目目标定义 工程项目范围说明书 工程项目范围检查表 工程项目目标的优先级 课后练习题 1.如何确定项目目标？工程项目目标有什么特点？ 2.讨论项目管理与目标管理的关系？ 3.项目范围说明书包括哪些内容？ 4.对项目范围检查时，主要检查哪些内容？ 5.如何确定项目目标的优先级？请结合工程项目，举例说明。 工程项目结构分解与编码 主讲教师：胡文发（同济大学） 工作分解结构的原则和作用 工作分解结构的方法 工作分解结构的集成 工作结构分解的编码 过程分解结构 课后练习题 1.请针对一个常见的建筑产品如一幢住宅楼、教学楼、办公楼等，使用产品结构分解原理分析该产品的组成，绘制PBS图。 2.调查一个熟悉的工程项目，根据WBS原理，对该工程项目进行工作结构分解，绘制WBS图。请使用Microsoft Project软件，熟悉该软件的WBS表示方法。 3.工作分解结构应坚持什么原则？ 4.项目工作分解结构的主要步骤是什么？ 5.讨论WBS与其它分解结构图集成的关系，该集成能对项目管理带来什么好处？ 6.什么是过程分解结构？请针对一个熟悉的工程项目，绘制其过程分解结构。 7.请查阅相关资料，了解责任矩阵与WBS的关系。 某软件开发项目的过程分解结构 工程项目范围说明书详细地说明工程项目的可交付成果及其相应的工作。 工程项目范围说明书是所有项目参与者对项目范围的共同理解，说明项目的主要目标。 工程项目范围说明书使项目团队能够制定更详细的项目计划，指导项目团队的工作，也是评价项目工作的基准。 项目目标 项目可交付成果 项目初步组织 产品范围说明书 产品验收准则 初步确定的风险 项目要求说明书 项目制约因素 进度里程碑 资金限制 费用估算 项目技术规定 说明书 项目边界 项目假设 包含内容 6. 与顾客共同检查 5. 限制和排除 4. 技术要求 3. 里程碑 2. 交付物 1. 项目目标 工程项目范围检查表 确定项目的主要目标，满足顾客的需要 项目生命周期内的期望产出 某一时间内的出现的重大事情 有利于保证项目目标的实现 明确表明项目范围的限制，排除条款 就是进一步定义项目的边界 最后需要与顾客共同检查和确认项目的范围 工程项目的成功一般被定义为在项目成本(预算)、时间(进度)和范围(要求)等方面满足或超过顾客的期望。 我国一般将工程项目目标分为三大目标：质量、进度、成本，或者四大目标：安全、质量、进度、成本。 Fig. 工程项目目标之间的关系 项目目标排序方法 专家打分法 层次分析法 模糊评价法 加权平均法 工作分解结构的原则和作用 1 工作分解结构的方法 2 工作分解结构的集成 3 工作结构分解的编码 4 过程分解结构 5 项目结构分解是将项目分解为 一系列相对独立的工程活动 常用方法 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作细目/工作包”，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制。 工作分解结构 工作分解结构 层次结构 编码 分解结构词典/工作包说明书 WBS的基本层次结构可以分为6级 大型复杂项目的层次可以更多，9级层次结构的WBS 实际工程项目的WBS层级结构可能少于6级，也可能多于9级。 工作分解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构： PBS（产品分解结构） OBS（组织分解结构）