6s医院管理研讨.ppt

6S管理实施阶段 素养 根据医院的发展需要，制定各种行之有效的规章制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴 6S管理实施阶段 安全 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程，确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。 6S工作规范： 基本要求 办公环境清洁肃静、无多余物室内物品按图定置不错位桌面资料当日使用不杂乱桌内物品简洁有序有标识。 班前四要求 按时上班衣着整洁佩戴胸卡清洁卫生。 班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事 整理桌面清倒垃圾归拢物品熄灯 推行“6S” 的结果 提升品质，给手术室医生、护士及手术病人创造一个舒适的工作和就医环境，通过经常的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提升品质，使每个护士都有品质意识。 推行“6S” 的结果 成本降低：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益。 效益提高：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。 推行“6S” 的结果 减少安全事故的发生：工作场所和环境得到改观，护士安全意识得到加强，可以减少事故发生的概率。 护士素质得到提高：护士素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，营造“人改变环境，环境改变人”的思想观念。对护士进行“6s”教育，使护士形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。 推行“6S” 的结果 手术病人满意度得到提高：改善各个环节的不良陋习，科室内外环境得到改善，科室的品牌形象得到提升。 推行“6S”讨论 我科未实施“6s”前，触目可及就感受到现场的临乱。 例：一次性无菌物品间、麻醉准备室、手术间壁橱等物品的摆放混乱，未定点放置，护士拿一样物品要花很长的时间才找到，新引进的设备、仪器也未加强维护，经过数月之后，也变成了不良的设备。手术器械也总是在上台后才发现不好用，影响手术的进展，护士在工作中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初两三天遵守而已，安全隐患长期存在。 推行“6S”讨论 实施“6s”管理实践证明，“6S”管理为医院建设和发展奠定了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提升了效率，创出科室品牌。 推行“6S”讨论 通过“6S”管理工作经验告诉我们，做好“6S”管理工作必须从以下几方面着手： 1、要有强有力的领导组织机构。 2 、领导重视，全员参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进“6S”管理工作各项措施落实。 推行“6S”讨论 （3）明确标准、制定方案，措施得力，执行有力。 （4）以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。 （5）护士长要强化“6S”管理意识，人人从我做起，从小事做起，注意细节，工作做好作细，自觉成为“6S”管理践行者。 6S管理在工作中持续改进 今后措施： 持续推进，巩固提高； 加强培训，提高素质; 严格督查，毫不松懈; 扎实工作，务求实效； 不断探索，勇于创新。 让“6S”管理走向全员、全院 “6S”管理 争创品牌科室 打造放心医院 共建临疗美好明天！ 优质护理服务的延伸 温馨对待病人家属-----“温馨待术吧” 优质护理服务新举措 ---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用 山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室 --争创“品牌科室”，打造“放心手术室” 为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的员工队伍，有效提高工作效率，切实保障医疗、护理质量和安全，全面提升医院整体形象。 争创“品牌科室”，打造“放心手术室” 优质护理服务目标------精、静、净、零 业务技术精益求精 手术环境肃静无声 手术间洁净无尘影 护理质量差错为零 6S管理 6s” 整理（Seiri） 整顿(Seiton) 清洁(Seiketsu) 规范( Standard ) 素养(Shitsuke) 安全(Safety)。 6S管理 整理： （Seiri）指区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不用的东西清理掉。 目的：是把空间腾出来活用并防止误用。 6S管理 整顿：(Seiton)指必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 无菌物品间 （定品、定位、归类） 一次性无菌物品间 6S管理 清洁：指每位员工每天要执行清洁岗位责任，防止感染