PDCA循环法应用疏水器能.pptVIP

运用PDCA循环法 提高疏水器使用效能 日期 2011年2月 2PE 苏亮超 一、开展提高疏水器使用效能的背景 1、“增收节支，建功立业”活动 2、“比、学、赶、帮、超”主题活动 3、2PE装置实际情况 二、PDCA循环的涵义 1、定义：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 P D A C P A D C P A C D 二、PDCA循环的涵义 2、特点： （2）不断前进、不断提高 （1）大环套小环，小环保大环，推动大循环 （3）处理阶段是PDCA循环的关键 三、PDCA循环法的具体实施 1、抓住关键的开始阶段 A 制订详细计划 B 落实具体责任 工艺、设备、操作责任人 管理方法，实施步骤，资源保证 P 三、PDCA循环法的具体实施 2、根据PI图和现场的实际位置，以及疏水器在使用时不保温的原则，统一装置疏水器保温层。 三、PDCA循环法的具体实施 3、编写详细的疏水器台账，将必要的设备和工艺参数包括位号、介质、尺寸等一一找正。 三、PDCA循环法的具体实施 4、测量疏水器的温度，根据疏水器本体温度和介质温度几乎相等判断出损坏的疏水器，由装置设备负责人进行更换。 5、效果检查 三、PDCA循环法的具体实施 （1）实际效率检查 （2）目标完成情况 （3）日常能耗的检查 C A 三、PDCA循环法的具体实施 6、效果分析,调查整改 （1）初步更换数量不多 （2）多方咨询，收集资料 （3）重新制定测量方案 B 工具的准确应用 C 双人协作确认 A 更改疏水器的测量点 三、PDCA循环法的具体实施 7、根据必威体育精装版得到的数据筛选出无法正常使用的疏水器，对其进行更换。监视装置的蒸汽消耗量和副生蒸汽的送出量。 三、PDCA循环法的具体实施 8、深入研究，精细管理 （1）认真对待特殊环节，实施小循环 （2）提出意见，分享收获 讨论方法，制订对策 原有水平 新的水平 P A D C P A C D 三、PDCA循环法的具体实施 9、循序渐进，形成制度 (1)发现问题，及时改进 (2)再次PDCA循环 (3)丰富管理方法： 加入5W2H