胸怀空杯心态穿越团队建设寒冬.docVIP

胸怀空杯心态 穿越团队建设寒冬 王 强 (2011年11月3日) 多少人奢望，攀一座大山即可扶摇九天揽月，凭一双大手即可下五洋捉鳖……，回味“蛟龙”深潜成功、 “神八与天宫”实现对接后国人的欢腾，我再一次告诫我的孩子——历史已经提醒人们，任何成功的背后都不是一个人在战斗，都来源于一个强大团队的努力和团队精神的支撑。 浮躁的当下，国内民间借贷频传断链舆情债务危机似乎感受到寒冬的气息方向比努力更为重要。 二、团队的落后是从观念落后开始，表现在组织效率及效益的落后。观念的落后集中体现在员工心态的变化，心态有时比技术更重要。善于调整自己的心态和情绪是自我管理的核心内容。 三、合理的激励机制、险恶的外部环境是高绩效团队建设的前提。没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡，一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部适当引入竞争、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 四、机制管理就是通过一套方法、一套流程来遏制人性的弱点，弘扬人性的优点。要通过制度来建立一个不依赖于能人的流程化、明晰化、操作化的执行系统。 五、管理者要建班子，定战略，带队伍要提高自己的执行力，更要提高团队的执行力，管理者的意志、团队的战略意图得以高效、准确的执行，使整个团队焕发出勃勃生机。随着团队的建设和发展，要树立团队核心威信，通过授权让团队成员分担责任，团队内部分工、承担的职责、履行的权力。尊重员工是成功的关键善于倾听不同的声音， 3