平安收购深发展合并案例分析.doc

高级财务会计作业－平安集团收购深发展案例分析 讨论题目： 1.平安集团合并的战略意图是什么？主要分哪些步聚实施？ 平安集团合并深发展的战略意图是在于实现银行业务的进一步发展，完善金融服务平台。综合金融服务集团是中国平安的发展目标，深发展的网点布局与中国平安打造全国性商业银行的战略意图吻合，落实“综合金融，国际领先”的战略发展目标，推进保险、银行、投资三大业务的均衡发展获得一家全国性大型商业银行网络的战略协同，包括更丰富的产品、更广泛的客户基础和交叉销售的机会。改善本集团资产负债久期匹配、优化资产组合结构、加强偿付能力和内涵价值的稳定性平安寿险NEWBRIDGE持有的深发展的股份。2010年6月平安寿险 第三步： 2012年1月，深发展合并平安银行 第四步：原平安银行注销 第五步：深发展更名为平安银行，至此，平安集团合并深发展完成 2.深圳发展银行与中国平安之间是一种什么类型的合并？与平安银行之间又是一种什么类型的合并？ 从最终结果看，深圳发展银行与中国平安之间合并应该是一种吸收合并，理由是合并完成后深发展不再存在，而成为平安的子公司（即新的平安银行）。深圳发展银行与平安银行之间是新设合并，理由是原来的平安银行和深发展都不存在了，而成立了新的平安银行。 3.反收购是指哪一情况？为何要进行反收购？如何完成反收购？ 反收购：收购分为善意收购和恶意收购，恶意收购会导致反收购的出现。反收购是指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。措施分为两大类：一类是预防收购者收购的事前措施，一类是为阻止收购者收购成功的事后措施。金降落伞“白衣骑士”焦土”政策企业合并的会计处理方法 　　（一）同一控制下企业合并采用权益结合法 　　同一控制下企业合并采用权益结合法。合并方在合并中确认取得的被合并方的资产、负债项目仅限于被合并方账面上原已确认的资产和负债，且被合并方的各项 资产、负债项目应维持其在合并日的账面价值不变。其中，被合并方在企业合并前账面上原已确认的商誉和递延所得税项目，应作为合并中取得的资产进行确认。合 并方在合并中取得的净资产的入账价值与合并支付的对价之间的差额调整所有者权益相关项目，不作为资产的处置损益，不影响合并当期利润表。 　　同一控制下的控股合并中，应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始控制时即已存在，因此，无论合并事项发生在报告期的任何时点，合并利润表、合并 现金流量表均反映白合并当期期初至合并日实现的损益及现金流量情况，合并资产负债表的留存收益项目应反映累计实现的盈余公积和未分配利润情况。同时在合并 当期编制合并财务报表时应当对合并资产负债表的期初数进行调整，并对比较报表的相关项目进行调整，视同合并后的报告主体自最终控制方开始控制时即已存在。（二）非同一控制下的企业合并采用购买法 　　非同一控制下的企业合并采用购买法。购买方取得了对被购买方净资产的控制权，视合并方式的不同，在购买口，应当根据可辨认资产、负债的确认原则对被合 并企业的资产、负债项目进行辨认，并分别在个别报表或合并报表中确认满足条件的资产、负债项目。在确认的过程中，对满足确认条件的资产、负债项目应以公允 价值计量。对于被购买方在企业合并之前已经确认的商誉和递延所得税项目，购买方在对企业合并成本进行分配、确认合并中取得可辨认资产和负债时不予考虑。在 按规定确认了各项可辨认资产、负债的公允价值后，其计税基础与账面价值不同而形成暂时性差异的，应当按照所得税会计准则的规定确认相应的递延所得税资产或 递延所得税负债。 3