江淮战略分析.doc

江淮汽车公司的战略分析 摘要：安徽江淮汽车股份有限公司在其十多年的发展历程中战略目标不断随着市场形势转变，由最初专注于单一业务的集中化战略到基于差别化战略的产品多元化战略，再到多元化和全球化战略，引领企业的市场地位不断提高并稳固，稳定中不断创新，从而获得较大较快发展。本文分析探讨了江淮三个不同阶段的战略，提出了关于公司战略目标设定如何适应市场的观点。 关键字：江淮 战略 集中化 多元化 全球化 安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，是集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车制造厂商，拥有国家级企业技术中心，是国家火炬计划高新技术企业，拥有员工12000余人。江淮轿车生产基地落成宾悦轿车批量下线围绕“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的研发思想，公司整合全球资源造车，紧密跟踪、同步引进国际前沿技术，持续开发在国际具有成本优势、在国内具有品质优势的高性价比产品，形成了较强竞争力的全系列产品格局开创了全国卡车“轿车式”营销、服务的先河品牌形象得到不断巩固和发展，服务品质、用户满意度进一步提高。公司销售各类汽车超过44万辆，实现了连续0年以40%以上增长速度的超快发展。 参考文献：《管理学》，机械工业出版社2009年版 《安徽江淮汽车股份有限公司》，/view/52429.htm 《JAC宪章》，成伟管理顾问有限公司2007年版